清华进修学院供应链管理讲座1.pptVIP

物流师考试大纲 供应链管理的战略价值内容提要 供应链管理的战略价值一、供应链管理背景 从霸王别“机”说开去 什么是外包(Outsourcing)？ 外包深层解析——管理模式转变 大量生产模式 对大量生产方式的总结 传统管理模式的主要特征 纵向一体化 “纵向一体化”管理模式的弊端 企业所处环境变化 企业所处环境变化 企业所处环境变化 管理模式的转变 供应链管理—横向一体化的代表 供应链管理的战略价值二、供应链管理概念 横向一体化——外包——供应链 供应链的概念 供应链越来越复杂 供应链管理的定义 供应链管理的发展历程 SCM概念剖析——拓扑结构型定义 企业竞争→供应链竞争 供应链的“强度” SCM概念剖析——运行机制型定义 联邦式供应链网络 供应链及供应链管理的特征 供应链管理的管理思想 供应链管理倡导的理念 供应链管理界面 供应链管理与其它先进管理模式 MRP - MRP II – ERP- SCM功能扩展 供应链管理与物流管理 供应链管理是物流管理的延伸 供应链管理是物流管理的延伸 供应链管理的战略价值三、供应链管理意义 牛鞭效应 供应链管理的作用 供应链管理的作用 实施供应链管理的效益 供应链管理的实施步骤 供应链管理资格考试 供应链管理的战略价值四、供应链管理现状 中国企业供应链管理现状调查 联系方式 信件 传真 电话 EDI WEB 面对面 供应商的供应商 供应商 E-采购与战略资源 供应商关系 供应商关系 产品和服 务设计 产品 制造 CRM 信件 传真 电话 EDI WEB 面对面 用户 用户的用户 售后服务 与技术支 持 实现/电子实现(eFulfillment) 需求和供 应计划 企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等） 集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等） 主要基础结构（网络与服务器等等） B2B B2B B2C 供应商渠道 用户渠道 B2B SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/ MRP II/ ERP DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 运输、仓储 运输、仓储、配送 供应链 SRM MRP MRP II ERP SCM 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 实物分销 Physical Distribution 物流 Logistics 供应链 Supply Chain 供应链管理的研究是从物流管理研究开始的… 1915年美国阿奇萧 《市场流通若干问题》 二站时期，美国军队建立后勤（Logistics）理论 1956年日本引入“物的流通” 1989年 局部性研究 整体性、集成性研究 物流管理有狭义和广义两方面的含义： 狭义的物流管理——指物资的采购、运输、配送、贮备等活动，是企业之间的物资流通活动。 广义的物流管理——包括从原材料到产品整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。 供应链管理是物流管理的延伸—— 供应链是物流发展到集约化阶段的产物。