网络计划与图解评审法.pptVIP

第四章 网络计划技术 §1. 引言 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review Technique） 计划协调技术 统筹法 网络计划技术 网络计划技术 通过网络图（有向图）来制定工程项目的时间进度计划，并用来控制计划的执行的一套现代化管理方法。 发展过程 1958年，美国海军特种计划局研制“北极星”潜艇发射导弹时，首先组织人力研究开发并且应用了“网络计划”这一新型的管理技术，使预计8 年完成的任务，提前2年完成； 1961年，美国研制“阿波罗”登月飞船 ，应用了该技术； 1962年，日本引进这种管理技术；首先在建筑、钢铁和造船等大型民用工业中，应用这门技术； 1964年，前苏联引进并大力发展； 1963年中国在研制一台电子计算机任务中，首次应用了这一技术，取得明显效果。我国早期称为 “统筹法” 。1965年6月6日，已故著名数学家华罗庚教授在“人民日报”上发表文章 “统筹方法平话” ，后编写简易读本“统筹方法平话及补充”。华罗庚教授在文化大革命中带领一批数学工作者坚持在基层推广应用“两法”，作出了巨大贡献。1985年逝世于在日本讲学的讲台上，实现了“树老怕空，人老怕松，戒空戒松，从严以终”的人生格言。我们应该永远记住这位伟大的学者。 网络计划技术，原理简单但应用效果非常显著，使得我国高层管理者十分重视这一技术的开发和应用，大力培养人才，并对基层应用制定了一些鼓励措施和规定。在葛洲坝二期工程中，采用“网络计划技术”，用 110 天完成了经验工期 195 天的工作量，在宝钢工程和三峡工程中，也都取得了显著的经济效益。 §2. 网络图的绘制 一般，用一张网络图表示一项工程项目。 绘制一张符合实际情况、逻辑关系准确、符合一定绘图规则的网络图，是制定 “网络计划” 的基础。 §3. 时间参数计算 1. 活动时间 tij ——完成活动（i，j）所需的时间； a）一次性确定法（肯定型网络） §4. 网络计划的修改 一个网络计划与其执行情况有差距，需定期或不定期地检查，对变动了的网络计划进行修定。 §5. 网络计划的优化 §6. 网络计划的应用 一、确定工程内容，作准备工作： 决定对哪一种产品、哪一项工程采用网络计划。 调研：了解有关工程的技术经济条件，收集资料。 二、进行任务分解（活动分解）： 原则：不易过细，也不易过粗。一般， 1. 不同执行单位的活动分开（责任分清）； 2. 工作时间有先后差异的活动分开； 3. 使用不同机器设备的活动分开； 4. 工艺、工作方法不同的活动分开。 1 2 3 5 6 A 4 (9) D 2 (4) H 4 (1) G 3 (2) C 2 (6) F 2 (7) 4 B 2 (3) E 3 (8) 代号，时间（资源/天） 22 22 24 24 10 2 2 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 -9 19 +9 推导非关键活动后移一天的判别式 i j Wk Wp k p tij (wij) -wij +wij Wk′ Wp′ ∴ 一个非关键活动后移一天的判别式 Wk - Wp ≥ wij 1 2 3 5 6 D 2 (4) H 4 (1) G 3 (2) C 2 (6) F 2 (7) 初始方案 22 24 24 10 2 2 1 1 1 1 22 A 4 (9) E 3 (8) B 2 (3) 4 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Wi 后移A 13 13 15 15 10 后移E 7 10 7 10 后移B 10 10 10 10 均衡结果 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 10 2 2232 1296 1136 1100 1100 A 4 (9) 4 用均衡度指标——平方和 推导非关键活动后移一天的判别式： 这就是每天资源平方和减少的条件， 也是一个非关键活动后移一天的判别式。 与前面结论是一样的。 三、费用优化——以最低的费用使工程提前完工； 一般地，每个活动的完成时间 tij 与其投入的费用有关，即 活动（i，j）： 投资 tij 工程：