项目管理组织（二）.pptVIP

第5章 工程项目组织概论 §5.1　概述 §5.1.1　组织的概念 组织的概念 §5.1.2　项目组织的基本结构（三个层次） 1、项目领导层：项目所有者或上级主管部门； 2、项目管理层：项目经理部； 3、项目操作层：具体的承包商、设计单位。 §5.2　项目组织的基本原则 1、目标统一原则； 2、责、权、利平衡； 3、适用性和灵活性原则； 4、组织制衡原则； 5、注意管理跨度和管理层次；见下页 6、合理授权。 §5.2　项目组织的基本原则(续) §5.3　项目组织行为 1、业主的组织行为； 2、项目管理者的组织行为； 3、咨询公司或监理公司。 4、承包商的组织行为。 第6章 工程项目的组织形式 §6.1　工程项目的分标策划 §6.1.1　分标策划的重要性和依据：P80 §6.1.2　主要的分标方式 1、分阶段分专业工程平行分包： §6.1.3　工程总承包和工程管理模式研究 1、CM（Construction Management）模式 §6.1.3　工程总承包和工程管理模式研究(续1) 2、CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency） §6.1.3　工程总承包和工程管理模式研究(续2) §6.1.3　工程总承包和工程管理模式研究(续3) 2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency） §6.1.3　工程总承包和工程管理模式研究(续4) §6.2　工程项目管理的组织形式 §6.2.1　建设项目管理的组织形式 1、建设单位自管方式： §6.2.1　建设项目管理的组织形式(续2) 3、总包（统包）方式： §6.2.1　建设项目管理的组织形式(续3) 4、工程托管方式： §6.2.1　建设项目管理的组织形式(续3) 4、工程代建管理方式 ： 什么是政府投资项目“代建制” 长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。 ??? 2005年7月国务院发布的《关于投资体制改革的决定》，明确规定，对非经营性政府投资项目，要加快推行“代建制”。 所谓“代建制”，是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。实行“代建制”的关键在于通过公开竞争机制选择具有专业素质的代建单位、用经济合同以及法律手段来约束代建单位执行代建合同约定的代建任务。 §6.2.1　建设项目管理的组织形式(续4) 5、三角管理方式： §6.3　工程项目管理组织 §6.3.1　工程项目管理组织 1、业主项目管理组织：全过程管理，重点在前期策划的管理以及后期运作。 2、设计单位项目管理组织：设计任务的管理。 3、建设监理：招投标→设计监理→施工监理 4、施工单位项目管理组织。 5、项目总承包管理模式。 §6.3.3　项目经理 1、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 §6.3.3　项目经理(续1) §6.3.3　项目经理(续2) d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。 e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。 f、建立完善的内部及对外信息管理系统。 g、严格全面履行合同。 §6.3.3　项目经理(续3) 2)项目经理的责任 §6.3.3　项目经理(续4) §6.3.3　项目经理(续5) d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。 f、执行本企业的各项管理制度。 §6.3.3　项目经理(续6) §6.3.3　项目经理(续7) §6.3.3　项目经理(续8) 2、项目经理的素质与资质管理： §6.3.3　项目经理(续9) §6.3.3　项目经理(续10) §6.3.3　项目经理(续11) d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质. §6.3.3　项目经理(续12) 2)项目经理的资质 ——《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 第十条 项目经理资质分为一、二、三、四级。 §6.3.3　项目经理(续14) §6.3.3　项目经理(续16) §6.3.3　项目经理(续