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以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM和维修策略 对潜在故障使用强制性的预防维修。通过在线或周期性的故障检查来寻找故障； 对危害安全的故障使用强制性的预防维修方法。如果没有可以使故障灾害降低的维修方法，则应考虑设备或部件的重新设计； 运行和非运行的经济性故障，则根据经济合理性来决策到底使用何种维修方式； 对于那些找不到可行的预防维修方法所能解决的问题，可以采用技术改造，重新设计何改装的方式解决。 以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM的故障诊断和维修方法 状态检测技术。现在大约有包括振动检测和油液分析在内的150~200种检测技术； 根据产品质量变化来诊断设备故障的技术； 设备性能检测技术； 人的感觉检查，即凭视、听、触、嗅来检查设备状态变化。 以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM对维修资源的合理调配 外部承包者——外部承包者在集中高水平维修力量，维修工具等方面有一定优势。他们可以承担的工作有：分散的设备，如交通、起重工具、超触正常工作量的停产大修，费用便宜的工作等； 多技能操作者——设备自动化程度的提高，使操作工人成为机器的看管者。为了充分发挥这些工人的作用，应培养多技能工，他们是“TPM”的主力军； 企业内部的维修部门——在相当一段时间内，企业内部的维修部门还应保留。他们承担着企业内相当一部分的维修任务。 以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM关于维修力量调配的三角坐标平衡点—图6-19 以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM备件储备模型—图6-20 以可靠性为中心的维修管理（RCM） RCM实施 第一阶段——为利用以可靠性为中心的维修管理的思想和技术，评价故障后果和选择预防性措施。这个阶段结束后，将形成一个全厂设备维修需求的全面总结或计划系统，这一计划应该使总维修工作量显著减少； 第二阶段——利用第一阶段的结果，制定劳力和备件管理政策，视实际情况对现有管理状况加以调整； 第三阶段——设计各种系统和执行程序，以保证第一阶段和第二阶段计划顺利进行。 费用有效维修（CEM） 何为CEM 费用有效维修（Cost-effective Maintenance，简写为CEM），是通过维修作业的费用效益分析选择维修策略的管理方式。 费用有效维修（CEM） 主要程序 辩识和确定各种潜在故障； 以量化方式表示故障后果； 恢复性维修的费用； 预防性维修的费用 预防性维修的效益 选择费用有效的预防性维修作业 费用有效维修（CEM） 如何辩识和确定各种潜在故障 功能——设备使用范围和功能、性能基准； 功能性故障——功能性故障的具体表现形式； 故障模式——造成每一种功能故障的原因； 故障现象和作用——每种故障发生时的伴随现象； 费用有效维修（CEM） 关于维修费用 恢复性维修是指非预防的、计划外的临时安排的故障后修理，一般而言，恢复性维修的费用会大大超过预防性维修费用，恢复性维修费用也可以计算和量化； 预防性维修费用——预防性维修作业是有计划安排的维修活动，可以按照作业单元费用、间隔、总工时及其它附加费用加以计算和量化。 预防性维修的效益——可以由故障后果造成的损失（收入减少数额）和恢复性维修费用这两项减少数额来计算。 费用有效维修（CEM） 效益/费用比方式 恢复性维修是指非预防的、计划外的临时安排的故障后修理，一般而言，恢复性维修的费用会大大超过预防性维修费用，恢复性维修费用也可以计算和量化； 预防性维修费用——预防性维修作业是有计划安排的维修活动，可以按照作业单元费用、间隔、总工时及其它附加费用加以计算和量化。 预防性维修的效益——可以由故障后果造成的损失（收入减少数额）和恢复性维修费用这两项减少数额来计算。 费用有效维修（CEM） 净效益方式 恢复性维修是指非预防的、计划外的临时安排的故障后修理，一般而言，恢复性维修的费用会大大超过预防性维修费用，恢复性维修费用也可以计算和量化； 预防性维修费用——预防性维修作业是有计划安排的维修活动，可以按照作业单元费用、间隔、总工时及其它附加费用加以计算和量化。 预防性维修的效益——可以由故障后果造成的损失（收入减少数额）和恢复性维修费用这两项减少数额来计算。 费用有效维修（CEM） 费用和预防性维修总量的关系 全面计划质量维修（TPQM） TPQM的实施过程 全面计划质量维修（TPQM） TPQM实施过程可以分成以下单元 管理单元； 选择单元； 开发单元； 实施单元； 执行单元； 评价单元； 反馈。 全面计划质量维修（TPQM） 要作到TPQM，应该 目标明确且坚定不移； 以设备维修的需求和维修技术提高的需求为动力； 为计划工作作好充分准备，保障计划的顺利进行； 任用经过培训和有能力的人担任工作； 制定正确，详细的维修程序，使小组成员充满自信； 每日都有计划； 设置专门机构进