国际投资学教程第二版.pptVIP

*;第四节 跨国公司的组织和管理;1、母公司 指通过拥有其他公司一定数量的股权，或通过协议方式能够 实际上控制其他公司经营管理决策的公司，使其他公司成为 自己的附属公司。 母公司控制其他公司的途径： （1）掌握其他公司一定数量的股权 （2）契约安排 母公司的法律特征主要表现为： （1）母公司实际控制子公司的经营管理权 （2）母公司以参股或非参股安排实现对子公司的控制 （3）母公司对子公司承担有限责任 ;2、分公司 是总公司根据需要在海外设置的分支机构，是总公 司不可分割的一部分，并不是真正意义上的公司。 分公司的法律特征主要表现为： （1）不是独立的经济实体，其资产完全为总公司拥有，其负债不限于分公司，而是总公司 （2）没有自己的公司名称和章程 （3）以总公司的名义受总公司的委托进行业务活动 【注意】分公司对东道国来说被视作外国公司，不受当地法 律保护，而是受母国的外交保护。;3、子公司 指那些资产全部或部分为母公司所拥有，根据东道国法律在 当地注册的独立法人组织。 特点：具有独立的法人资格，但投资和生产经营活动受母公 司控制，它拥有自己的公司名称和章程，实行独立的经济核 算，拥有自己的资产和资产负债表，可以独立从事业务活动 和法律诉讼活动。 【注意】子公司是其所在国以企业法人资格登记注册的公 司，子公司在东道国注册登记被视为当地公司，受东道国法 律管辖，不受母公司所在地政府的外交保护。;4、避税地公司 又称避税天堂，是指那些无税或税率很低，对应税所得从宽 解释，并具备有利于跨国公司财务调度的制度和经营的各项 设施的国家和地区。 这类公司往往只有一件办公室，聘请一位当地律师，并没有自己的实际业务，故又称为“纸上公司”。 实际上是子公司的一种;二、跨国公司组织结构的演变;（二）跨国公司各种组织结构类型及其特点;（二）跨国公司各种组织结构类型及其特点 1、出口部组织结构 出口部是企业在国内组织结构的基础上，在总公司下 设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业 务。母公司与海外子公司的关系比较松散，子公司的 独??性很大。; 2、国际业务部组织结构 随着跨国经营范围的扩大，国外子公司数目增多，公司内部单 位之间的利益矛盾日渐显露。这时母公司通过采取在总部下面 设立国际业务部的组织形式来加强对子公司的控制。国际业务 部总管商品输出和对外投资，监督国外子公司的建立与经营活 动。 国际业务部组织结构缺点是： （1）国内、国际业务相互隔离 （2）不利于国内、国际部门互相支持与协调，也不利于在统一的战略目标下进行公司资源的整体优化配置。国外子公司一般不与总部建立直接联系。 适合：从事全球性生产经营不久，产品标准化，地区分布不广的中小型跨国公司。;3、全球性组织结构 把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围，即 由企业总部从全球的角度协调整个企业的生产与销 售，统一安排资金，统一分配利润。不再将企业经营 分割为国内经营和国外经营。 具体包括按产品、地区、职能、矩阵等4种分部形式。;（1）全球性职能总部结构 公司内负责制定职能的单位称作职能总部，负责跨 国公司某一特定的行为，否则这类行为将在国内与国 外分别进行。如国际性的采购机构、协调销售和营销 的子公司都属于职能总部。;（2）全球性产品线总部 跨国公司按产品种类或产品设立总部，只要同一类 产品，都同归有关的产品线总部领导。 适合：产品系列复杂、市场分布广泛、技术要求较高 的跨国公司。 优点：把国内和国外的业务活动统一起来，同时使销 售和利润的增长与投资的增长更接近同步。 缺点：产品线总部之间缺乏联系，使产品知识分散化。;（3）全球性地区总部结构 跨国公司按地区设立总部，负责协调和支持一个地区所有分 支机构的所有活动。地区总部只负责该地区的经营责任，控制 和协调该地区内的所有职能。;（4）全球性矩阵结构 职能总部、产品线总部、地区总部三种组织形式虽然都加强 了总部的集中控制，把国内和国外业务统一起来，但这些形式 是一个部门负责一方面业务的专门负责制，不能解决和协调各 职能、各地区、各产品部门之间的相互联系，特别是单渠道信 息传递，不利于竞争，这时候，将职能、产品线、地区三者结 合起来构成矩阵式的组织结构。;三、跨国公司组织变革的最近进展;第五节 世界大型跨国公司研究;*;本章主要内容;第一节 跨国银行的定义及特征;二、跨国银行的基本特征;3、跨国银行国际业务经营的超本土性 跨国银行从事国际业务经营，主要通过其海外分支机构直接出 现在当地市场或国际市场上进行，而且业务范围往往包括一些 在本国国内被限制的项目。在这一点上，跨国银行体现了与国 内银行属性的区别。 首先，在经营方式上，跨国银行的国际业务则由自己的分支机 构直接在国外履行，总行与分支机构之间是