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主要内容 第1章 危险有害因素辨识 第2章 危险与危害程度评价 第3章 风险控制 第4章 技术管理 第5章 培训与指导 第3章 风险控制 第3章 风险控制 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第2节 报告编制【知识要求】 7．报告审批 项目组长将评价项目所有相关资料交安全评价负责人或总工程师进行技术和过程控制审核意见的综合审定。 注：报告审批时，着重检查评价项目所有相关资料、技术审核意见和过程控制审核意见。 安全评价负责人或总工程师如认为有必要，可要求项目组长征求相关专家的意见。专家意见仅供参考，不承担法律责任，项目组长可以与安全评价负责人或总工程师协商采纳或不采纳，意见分歧时，安全评价负责人或总工程师可以召集专题技术会议（扩大专家人数或提高专家层次）决定，会议记录作为评价报告附件。 第2节 报告编制【知识要求】 若评价报告要进行外审，技术负责人还需要对所准备材料的完整性进行核实。外审会议的专家意见是否采纳，决定方法同上。特别是“不采纳”时，应说明理由。 安全评价负责人或总工程师审批通过的评价项目，除内部审核流转单中“报告签发”栏外，其他所有评价工作全部完成且相关资料齐全。 第2节 报告编制【知识要求】 以下为供安全评价负责人或总工程师参考的评价项目相关资料目录： （1）评价项目风险分析表。 （2）安全评价合同（包括技术必威体育官网网址协议）。 （3）评价项目任务书。 （4）项目组成员组成与分工表。 （5）现场勘察记录（日期、人员、记录和照片）。 （6）项目自审会议记录。 （7）安全评价报告内部审核流转单（技术审核、过程控制审核、报告审批、报告签发）。 （8）相关审核意见（技术审核意见、过程控制审核意见、外聘专家审核意见、专题技术会议记录等）。 第2节 报告编制【知识要求】 （9）项目评审专家意见。 （10）安全评价报告及附件。 （11）项目洽谈形成的文字资料（洽谈记录、现场勘察记录、评价策划、企业资料借阅凭证）。 （12）评价过程中所形成的文字资料（往来信函、传真、电子邮件等）。 （13）所有与该项目相关的证明文件（文件、图纸复印件等）。 （14）所有与该项目相关的电子文档（报告文本、现场照片、录音、录像、项目评价汇报的电子幻灯文件、电子邮件下载、资料下载文件等）。 （15）评价项目投诉及处理文件。 第2节 报告编制【知识要求】 8．报告签发 完成以上步骤后，项目组长将评价项目全套资料交法人代表（总经理）进行签发。 注：签发审核要点为本项目是否可能引发法律纠纷，评价过程中是否存在违规现象，本公司是否可以承受项目各类风险，评价报告的密级和印刷数量。 一、安全评价过程控制知识二、评价报告内部审核知识 第2节 报告编制【知识要求】 第2节 报告编制【知识要求】 二、评价报告内部审核知识 项目组长邀请非本项目组的评价人员或外聘专家对报告进行审核。项目组长主持召开项目组全体成员参加的项目自审会议。 首先介绍项目概况及评价过程； 然后核对项目组成员按分工完成的工作，就报告是否真实反映项目现状等问题征求项目组成员意见，确认项目组每个成员对报告的贡献； 最后听取非本项目组的评价人员和专家对报告提出的问题和意见。 以上会议内容必须有会议记录，并作为下一步审核的依据。 没有会议记录，不接受技术审核和过程控制审核。 第2节 报告编制 知识要求能力要求意事项 一、形成项目综合评价结论二、对报告进行内部审核 第2节 报告编制【能力要求】 第2节 报告编制【能力要求】 一、形成项目综合评价结论 1.基本逻辑思维方法 安全评价的各个环节密切相关，因果联系，每个过程都需要有充足的理由和依据；安全评价要遵守内容、结论的同一性、不矛盾性，不能模棱两可；评价结论的提出，要在对评价过程的各个环节进行充分论证的基础上进行。 2.评价结论的整合原则 从单元的评价结果到整个系统的评价结论，是一个较为复杂的过程。整合原则起到至关重要的作用，整合原则是评价方法的核心，不同的评价方法体现不同的整合原则；整合原则也可以是一个数学模型或根据重要程度设定的权值；一组检测数据可以是另一组数据的整合条件。 第2节 报告编制【能力要求】