华为研发质量管理类技术任职资格标准20040901.doc

华为技术有限公司 研发质量管理类技术任职资格标准 版本号：3.1 拟制单位：中研运作及质量管理部/中研干部部 二○○四年九月  目 录 概述 3页 第一部分 级别定义4页 第二部分 资格标准6页  概 述 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 研发质量管理类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 研发质量管理类任职资格认证对象 从事研发过程定义与改进、引导及培训、审计、度量、方法开发与改进类工作的人员，包括QA和EPG。  第一部分 级别定义 根据研发质量管理类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T1301（03） 级别名称：研发质量管理类三级工程师 要点：熟悉公司产品开发流程，了解研发全过程，熟悉研发部分领域过程（系统或软件或硬件或测试或资料），深入理解该过程的流程，有一定的沟通和协调能力，熟悉质量原理，掌握本领域过程资产使用。在以下某些活动之中累计有较丰富的经验，如相关领域的过程/工程方法引导和培训、相关领域的内部审计、产品相关过程的基本质量监控和把关、过程自动化工具的使用推广、质量协调，在四级工程师指导下参与相关领域的过程定义和改进、在四级工程师指导下参与相关领域的过程数据分析。可以指导低级别工程师开展工作，并能在四级以上工程师指导下开展比较深层次的活动。 级别代码： T1301（04） 级别名称：研发质量管理类四级工程师 要点： 熟悉公司产品开发流程，熟悉研发全过程，深入某领域过程的项目管理和质量管理方法，具备相关领域的工程知识。在本领域以下某些活动之中有丰富的经验、识别过程财富、发现和解决问题的能力，如相关领域的过程引导、相关领域的内外部审计、参与相关领域的工程方法引导、参与相关领域的工程方法开发、参与相关领域的工具开发和改进、相关领域的过程定义和改进、相关领域的过程数据分析、质量协调。有能力发现和吸纳相关过程的财富和过程执行问题，并能解决相关过程问题。可以指导三级及以下级别工程师。 级别代码： T1301（05） 级别名称：研发质量管理类五级工程师 要点： 公司内某专项领域带头人。非常熟悉公司产品开发流程，深入领会产品研发过程，深入领会质量管理系统，精通项目管理过程，有良好的沟通能力、推动能力和影响力。在本领域以下某些活动之中积累有非常丰富的经验、发现和解决深层次问题的能力，如组织相关领域的过程引导、组织相关领域的内外部审计、组织相关领域的工程方法引导、组织相关领域的工程方法审计、组织相关领域的工具开发、组织相关领域的过程定义和改进、组织相关领域的工程方法开发、组织相关领域的过程数据分析。可指导四级及以下级别工程师。 级别代码： T1301（06） 级别名称：研发质量管理 要点： 在公司本领域内被认为是权威，精通本领域所有过程/工程方法，精通项目管理过程、质量管理体系，有极强的沟通能力、推动能力及影响力，具备本领域发展方向的前瞻性，掌握业内必威体育精装版发展方向与动态，确保本公司在该领域处于业内领先水平。根据公司总体发展战略，制定研发某领域过程改进发展战略，确保方向的正确性和可持续发展性，确保各领域过程的协调一致发展。可指导五级及以下级别工程师。  第二部分 资格标准 研发质量管理 一 工作经验 资格等级 工作经验 三级 从事研发质量管理类工作3年以上，或获得其他技术三级以上任职资格后，再从事研发质量管理 四级 获得研发质量管理类三级任职资格后，继续从事研发质量管理 五级 获得研发质量管理研发质量管理2年以上。非常熟悉公司开发流程，对某些质量管理类活动有非常丰富的实践经验。有较多过程改进经验，组织制定、推行过程改进活动的成功经验；有组织参与开发过程定义与改进的经验。 是公司本领域的技术带头人。 六级 获得研发质量管理研发质量管理2年以上。可根据公司总体发展战略，制定研发过程改进发展战略，有较多领域丰富的实践经验。有较多组织制定、推行过程改进的成功经验。 是公司本领域的权