华为制造经理任职资格标准V1.0（全套）.docVIP

制造经理任职资格标准 V1.0 供应链管理部制造经理任职资格认证小组 二OO三年六月 类别： 制造经理（MNFPDT） 级别 代码 MNFPDT-01/02/03 级别角色定义 初级制造经理： 独立履行制造经理的各项职责，主持中等复杂产品或多个简单产品的制造系统设计，并成功导入制造系统；要求具有制造领域相关专业/技术3级以上任职资格。 中级制造经理： 独立履行制造经理的各项职责，主持大型复杂产品或多个中等复杂产品的制造系统设计，并成功导入制造系统；能对制造体系的业务规划施加影响力；要求具有1年以上的初级制造经理资格。 高级制造经理： 独立履行制造经理的各项职责，主持新产品族或者多个大型复杂产品的制造系统设计，并成功导入制造系统； 能牵引公司制造技术的发展方向，参与公司级的制造策略决策；要求具有2年以上的中级制造经理资格。 行 为 标 准 单 元 一 制造技术管理 1.1 制造需求管理 ：将通过功能部门认可的产品可制造性需求（包括生产可测试性需求，也分为通用需求和产品的个性化需求）带到PDT，推动并确保必须的可制造性需求被采纳，以及被采纳的可制造性需求在产品设计中得以实现；在产品验证过程中对可制造性需求的实现情况进行评估。 【关键行为】 1.1.1 在概念阶段，根据制造领域的相关规范，应用需求收集、分析、整合的相关工具和方法，组织可制造性需求的收集与整合工作；在此基础上，组织制造领域专家对可制造性需求进行评审，以确保可制造性需求的全面性、正确性以及优先级别划分的合理性。 1.1.2 将制造领域评审通过的可制造性需求提交SE进行产品包需求的整合，参与产品包需求的评审，与PDT成员充分讨论以推动并确保必须的可制造性需求被采纳；关注产品包需求是否能够在现有成熟的制造技术条件下实现，如有新制造技术的需求，提请工艺研究部门进行新工艺技术的实验。 1.1.3 在计划阶段，参与经系统分析小组对产品需求进行分解与分配而形成的设计需求的评审，重点关注已被采纳的可制造性需求是否被有效分解成产品的设计需求，并最终融合到产品规格中。 1.1.4 作为制造业务领域发起的需求变更的主审责任人，在产品开发的过程中，积极关注需求的变更情况，评估各种需求的变更给制造业务所带来的影响及其风险，并提出风险规避措施或者积极的建议方案。 对产品的其他需求，制造经理负责对涉及到制造部分的变更或对产品的制造提出新需求等进行分析和确认。 1.1.5在开发阶段对产品试装方案进行评审，在产品的试装过程中提出可制造性方面的问题，并与PDT其它成员讨论问题的解决方案，跟进问题的解决情况；在以后的产品验证过程中，组织相关资源对可制造性需求的实现情况进行验证和评估。 1.2技术评审及审核：作为PDT核心组成员参与IPD流程中每一个技术评审点（TR）的评审，并协助QA负责制造业务分项的技术评审工作，重点关注产品技术的成熟情况以及对后续制造业务产生的影响，评估其风险及规避措施，在各个TR点代表制造体系作出决策；在产品开发的各个阶段，主持制造业务领域内有关制造技术活动的子项评审工作（SUB-TR），如工艺总体方案/装备总体方案/产品验证方案/产能规划方案的评审等。 【关键行为】 1.2.1 根据技术评审流程与相关规范，在各个TR点之前，与SE、鉴定专员或PQA、PDT核心成员、制造扩展组各小组成员就制造业务领域相应CHECKLIST的要求在理解上达成一致，协助SE做好技术评审规划中制造业务部分，并将涉及制造业务的任务写入制造WBS3/4级项目计划中进行监控。 1.2.2 在各个评审点之前组织制造扩展组成员按照相应的CHECKLIST对制造业务领域的评审分项进行自检。针对自检不合格项，组织相应成员进行讨论，对涉及流程各环节的输入与输出问题，需与相关PDT代表进行充分沟通，明确输入与输出的进度和质量要求，制定改进措施并协调资源落实，监控实施效果，确保制造业务领域的任务执行结果符合评审标准的要求。 1.2.3 参与PDT内部的自检结果评估，关注各环节的输出是否对后续的制造业务产生影响，评估其风险，代表制造业务领域充分发表意见并进行决策，对SE和鉴定专员（PQA）提交的鉴定报告进行会签，必要时与LPDT、PLIPMT制造/中试成员对存在的分歧进行交流。 1.2.4 在产品开发过程中，制造经理需主持制造业务领域内有关制造技术活动的评审工作，如BOM结构树、工艺/装备的总体方案、产品验证方案、产能规划报告、制造系统设计方案、制造系统测试方案/用例/报告等，按照CMM或PDM评审规范，根据相应的CHECKLIST，组织相关评审专家进行评审，并对最终评审结果进行决策。 单元二 制造业务管理 2.1制定制造业务计划（支持CDCP）：在概念阶段，为CDCP提供产品业务计划书中的制造业务计