团队执行力打造必备宝典：《执行核爆力》经典讲义.docxVIP

《执行核爆力》讲义学习的目的:重新建立自我.过去成功的经验会变成阻碍你未来成功的阻力.后联网时代、移动终端时代.举例：中国好房网房地产+互联网+金融看小米如何做大数据分析聚焦粉丝细菌传播，米粉聚会。毁灭你的都是与你无关的时代所有传统的产业，都正在面临后联网时代的颠覆未来五年，将有60%的企业会倒闭，90%的制造业都会关门.互相网彻底改变了传统的商业模型.企业如何突围1、模式创新必须导入互联网思维2、资源整合运营公司就是运营资源的配比资源：人力资源和市场资源人力资源重于市场资源3、团队执行团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。企业发展壮大与个人成功原理一样：都是内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。看汇聚如何改革粉丝经济弟子班服务聚焦弟子班弟子的事就是汇聚的事，是公司存亡的事，再小的事也是大事。三个圈:商业圈、学习圈、生活圈“一伙人”战略成立全国“老板加油库”，“老板加油站”由弟子担任领导组织发展大课现场项目落地会要想得天下，就要学会分天下打造团队执行力的三大要素：人制度文化以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。企业有两类人：老板员工老板做着员工的事，员工操着老板的心。定位不清分工不明，导致团队执行不力。老板与员工最大的区别：老板知道去哪里，不用知道怎么去；员工必须知道怎么去，不用知道去哪里。老板定战略，定方向员工做执行，拿成果老板需要提升的是做人，降服人的能力员工需要提升的是做事，拿成果的能力人分三种：务实的人，小有所成，适合当干部务虚的人，死无葬身之地虚实结合的人，领袖之才，大成之料。一个伟大的公司，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队。团队如何练成：先看领导人状态老板，一条不归路，活多久就要奋斗多久。动口人前讲大话，人后讲小话举例：毛主席的解放全人类。对于长征的评价，叫战略大转移动脑人成长最快的时候是每做一件事都在思考如何把事情能够做的更好的时候。做什么就要学什么，就要钻研什么，时间长了，你就是专家。一个人用同样的思维在思考，用同样的行为在做事，却想得到不一样的结果，这种情况在医学上称这类人为：精神病人分四种人：差劲的人平庸的人优秀的人卓越的人动手做企业和做人都一样，要么良性循环，要么恶性循环。张瑞敏砸冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。　　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了由他砸响第一锤！　　结果，就是这一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。员工的执行力来自于领导的及时肯定和鼓励，肯定越及时，激励越多，员工的执行力越强。动脸微笑是最好的沟通，是打通你跟世界的桥梁美动心慈悲心，成就心，利人心，渡人心心所在，一切皆在心所向，无所不达企业如何选兵点将：员工如何进入？选择是基础，训练是保障表面是结果不同，背后是系统不一样到大学去截留最有企图心，渴望改变自己命运的年轻人。建立好的招聘渠道，比招人更重要选兵的标准1、喜欢公司、爱领导2、超强的欲望3、没有退路二、如何辨别 1、培训操作建议：新人入职必须培训两周以上，底限；一周企业文化，一周岗位技能必须是无底薪培训2、考核操作建议：身体考核跑10000米意愿考核生存训练如何点将优秀的管理干部都在最优秀的企业当中人是什么样的人，品过了才知道老板必须把自己当成企业最大的人力资源部负责人跟优秀企业中的干部保持长期的私人交往，通常建议跟第三、四把手。点将的标准：价值观高度一致人有两种能力：专业能力和政治能力政治能力大于专业能力超强的职业成熟度带团队就是带大家玩，你以为我在做事，其实我在玩，你以为我在玩，其实我在做事。人的两大要素：信念能力人跟人之间比的不是能力，而是谁能坚持到最后，坚持到最后不死的，就是胜者为王，赢家通吃。信念崩溃的三大原因：人生遭遇重大挫败所有成功者，不是没有经历过低潮，而是绝对不会让自己在低潮中有一刻停留。把所有