员工绩效考核管理制度新.docVIP

立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。 第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作计划： 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。 2、工作计划执行 根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档； （2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八、考核结果的运用 1、月度绩效工资 根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 2、发放原则： 周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例= （工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100％ 2、本办法经公司总经理批准后，于2013年8月起执行。 3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行政部负责解释。 附件： 1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》 立源咨询人事部行政部 2013年08月01日 河南省立源房地产咨询有限公司