通灵营销诊断的报告ppt12-.pptVIP

* 通灵集团营销诊断 分报告 第*页 通灵公司的营销渠道 公司运营部 消费者 地区 地区 地区 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 各 直 营 店 消费者 消费者 消费者 第*页 公司主要市场分布 由该市场分布表可以看出，其市场分布主要为江苏地区。 第*页 通灵促销广告的主要运做模式： 总公司 各店针对 当地情况进行 广告设计 提交 批准 未批准 在省级媒体做广告 电视、报纸、 期刊、杂志、展销会 在地方媒 体做广告 电视、报纸、 期刊、杂志、 墙体广告、 车体广告 通灵总公司 针对当地情况、 以往经验进行 广告设计 第*页 通灵产业的营销理念分析 通灵公司提出的营销理念口号是“优质切工” 市场 调研 存 在 着 尚 未 满 足 的 需 求 产 品 和 服 务 的 构 想 产 品 概 念 设 计 产 品 的 工 艺 设 计 产 品 的 制 造 产 品 的 运 输 产 品 的 销 售 产 品 的 售 后 服 务 市场反馈 脱 节 营销应贯穿于产品生命的全过程 第*页 一、通灵公司存在以下现象： 从上面产品生命的全过程来看，通灵公司存在以下几个问题： （1）前期市场调研不够深入，没有真正去了解顾客的真实需求。 （2）运营部门与商品部门存在脱节现象，新产品的设计没有根据营运部门的有关信息进行，导致大多数产品能够真正有好销量不多。 （3）市场信息的反馈薄弱。 从以上几个问题来看，通灵公司没有真正形成一个“让客户满意”“将价格进行到底”的营销理念。真正的“让客户满意” “优质切工”的营销理念应包含如下几个部分： 让客户满意 根据目标市场的 需要进行产品设计 组织目标顾客 满意的产品 顾客满意的售后服务 制定顾客满意 的价格、服务体系 第*页 二、通灵公司存在现象分析： 1. 缺乏一个完善的营销信息系统 其主要表现有： （1）对各店资料没有进行统计分析，从而导致从客户方面反馈回来的信息缺乏，不能为下一步的生产和营销提供决策依据。 （2）对各店长反馈回来的信息不能进行正确判断，不能了解各店的真正需求，从而造成产品的积压。 营销信息系统不完善的主要原因有： （1）营销信息系统缺乏一个实际发挥作用的营销调研系统和信息分析系统。 （2）管理信息反馈系统的有待改善，所反馈的市场信息有失准确。 第*页 2、营销管理过程不完善 通灵的商品售出率一直保持在60%左右，销售形式呈现一片大好形式并不等于营销的完美无缺，相反使得整个营销队伍不追求整个营销过程的改进。目前整个营销环节存在 的问题是： （1）前期市场调研工作非常薄弱。没有起到真正的市场调研的作用，从而使得后期的市场细分和目标市场的选择显得苍白无力，市场定位有失准确，这是导致很多产品前期销售不畅的重要原因之一。 （2）缺乏对客户基本资料的统计分析。对已有客户的基本资料进行统计分析是市场信息反馈信息的重要组成部分，将为下一阶段的产销提供有价值的信息，而通灵没有做到这一点。 第*页 营销调研 系统缺乏 店铺及业 务人员素质低 不准确的 市场信息 错误地 采购 产品积压 丧失其他 市场机会 信息系统不完善的后果 营销情报 系统弱 第*页 3、通灵缺乏适合的业务流程 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来， （1）通灵原因就是存在着组织之间的隔墙。我们想它快，但它很慢地才流到我们这里；我们想它正确，但我们拿到它时却是错误的。为什么呢？还是那一道道无形的墙。 （2）通灵组织是职能型的组织对于职能型组织，把通灵各部门看成是一个个中世纪的城堡，有着高高的城墙，在最上面有一门弩炮。你在你的城墙内做你的工作，然后把它放到弩炮里，接着，砰！它飞过高墙到了其他城堡那些不知情的人那里。不过你是把它裹在热油中的（烫手）。为什么呢？因为它一旦离开了你的城堡，你根本就不再管它会发生什么，你只关心你的部门。 第*页 改进方向 1、加强营销信息系统的建设 营销管理是通灵公司薄弱的环节，公司除了应加强自身的建设外，还可以与外部的市场调研咨询公司进行合作。另外，还应该加强营销情报系统的建设，在这方面通灵公司主要应该做的工作是： （1）提高销售业务人员的营销管理知识水平，增强其对市场变化的敏感性，使其在业务进行过程中能提炼出有价值的市场信息。 （2）加强销售管理报告制度，使信息反馈能畅通无阻。 （3）完善各部门与店资料数据库，对客户资料进行统计分析。 （4）加强商品部门与营运部门的合作与沟通，使研发的新产品能真正成为消费者需要的商品。 第*页 *