组织的设计与企业人力资源的规划.pptVIP

人力资源规划的内容-2 数量和质量的规划 1、能为企业提供它所需才能的人以实现其战略目标； 2、能为降低人才的流动提供有效的方法； 3、能够为团队建设提供条件 策略规划 1、能够确认员工贡献的绩效管理体系； 2、能够体现人才价值和实际贡献的薪酬策略； 3、能够肯定人才才干的职业发展策略； 4、能够促进人才成长和绩效提高的培训系统； 5、能够形成良好合作关系的工作气氛。 。。。。。。。 * 人力资源规划的总目标 适当的时机获得适当的人员 实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源 激励员工 保持智力资本的竞争优势 * 什么是工作分析？ 所谓工作，有时候我们也称之为岗位或职务，它是由一组相互联系的职责或活动组成的。而这些工作需要特定的人来完成。 简单地讲，工作分析就是要通过一系列科学的方法，把岗位的职责和岗位对于员工的素质要求分析明白。 * 工作分析的原则 1．对岗不对人 2．对事不对人 3．对当前不对未来 4．对职责不对待遇 * 影响岗位的组织要素 * 工作分析的准备 组织准备 技术准备 人员准备 舆论准备 资料准备 * 谁来开展工作分析 请专家怎么样？ 人力资源部怎么样？ 请各级经理怎么样？ 正确的选择是什么？ * 现代企业的组织设计内容 组织结构设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 运行制度设计 管理规范设计 人员设计 激励制度设计 * 组织设计的实施原则 命令管理系统一元化 明确责任和权限的原则 优先组建管理机构和配备人员的原则 分配岗位职责的原则 * 影响和制约组织机构的因素 结构 规范化 专业化 标准化 权力层级 复杂性 集权化 职业化 人员比率 目标与战略 技术 规模 文化 环境 组织 * 组织战略与组织结构的关系 组织结构服从战略需要 发展阶段决定组织结构形式(简单的结构形式、职能部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构形式在企业发展过程的有效运用) 企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战略变化 * 对企业部门的划分及其结构模式的选择 以工作任务为中心 直线制 直线职能制 矩阵制 以成果为中心 事业部制 模拟分权制 以关系为中心 将其他组织形式进行综合运用 * 部门结构的选择 规模：规模小选择以任务为中心；规模较大选择以成果为中心；规模特大选择以关系为中心 部门工作性质：利润中心可采用事业部制；成本中心可采用直线制 环境：稳定采用职能制；反之采用事业部制 技术：产品（工艺）技术复杂，部门设置就多；层次就越少；否则就越高；而沟通技术则与之相反 人员素质：素质高则实行以减少层次和成果为中心；否则实行以详细分工和任务为中心 * 正式组织和非正式组织 正式组织 以组织人格为特征的行为 是正式组织的本质特征 是具有一定结构、目标、统一功能的整体 动态的、发展的 非正式组织 无意识的 体系化的 心理的 * 组织机构的类型1——直线制 厂长 作 业 组 长 员 工 员 工 员 工 作 业 组 长 作 业 组 长 优点： 结构简单，指挥统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点： 缺乏专业化分工 对管理者素质要求高 无助于管理者解决重大问题 * 组织机构的类型2——直线职能制 总经理 作业组 作业组 职能部门 职能组 职能组 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 作业组 优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用； 效率较高 缺点： 在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 * 组织结构类型3——事业部制 事业部1 总经理 制造 研发 职能部门 事业部3 事业部2 职能部门 销售 优点： 权力下放 有助于提高企业的适应能力 实现高度专业化 责任和权力明确 缺点： 容易造成机构重叠，管理人员膨胀； 容易忽视企业整体利益 * 组织机构类型4—矩阵制 总经理 项目C 项目B 项目A 职能部门3 职能部门2 职能部门1 优点： 将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题； 组建方便 能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点： 组织关系比较复杂 * 组织机构类型之五：子公司和分公司 子公司 分公司 集团或母公司控股 有自己的公司名称和董事会 有独立的法人财产 有限责任 可以从事各种业务活动和民事诉讼活动 母公司的分支机构或附属机构 没有独立的公司名称和董事会 在法律上和经济上均无独立性，全部财产是母公司资产的一部分 * 组织卓越的战略 战略方向 接近顾客 迅速反应 明确经营重点和目标 高层管理 领导者意愿 行动偏好 核心价值建立 组织设计