现场进度层级检查制度.docxVIP

现场进度层级检查制度（试行）目的：为改变目前项目进度计划屡次滞后的现象，切实提高工程部人员进度监控水平，特制订本进度层级检查制度。进度检查层级施工单位监理单位工地代表项目经理工程部经理层级检查标准及管理要求施工单位施工单位作为进度计划编制与实施责任主体，需按照甲方规定表格样式及时间上报计划与监理单位处审核。（一）总进度计划总进度计划编制：编制的总进度计划必须符合现场工程实际情况，结合招标文件及合同文件要求的工期进行编制，根据人、材、机、管理能力合理安排流水施工段，充分考虑农忙、雨季、高温、劳动力等各种不可预见因素，编制的总进度计划切实可行，必须经过施工单位的技术负责人审核确认后上报，同时要求总进度计划中必须包含以下节点：基础验收、四层结构、主体封顶、屋面工程、粉刷工程、楼地面工程、脚手架拆除、内外墙涂料、竣工验收等。时间节点: 开工前15天上报监理单位审核层级：专业监理工程师总监理工程师表单样式：总进度计划申报表及总进度计划横道图表（二）、月进度计划月进度计划编制：月进度计划的编制必须依据审核通过的总进度计划进行编制，月进度计划必须将完成的工程量、分项内容、投入的劳动力必须明确，月进度计划必须经过现场项目经理签字确认后上报。时间节点：每月19日9:00前上报审核层级：专业监理工程师总监理工程师表单样式：月进度计划报审表及月进度计划表（三）、周进度计划周进度计划编制：根据审核通过的月进度计划编制周进度计划，周进度计划必须将完成分项工程量、劳动力人数必须明确，周进度计划经现场技术负责人审核确认后上报。时间节点：每周四17:00前上报监理单位审核层级：专业监理工程师总监理工程师表单样式：周进度计划报审表及周进度计划表罚则总进度计划：总进度计划滞后上报，给予施工单位500元/天的经济处罚。月进度计划：月进度计划滞后上报，给予施工单位300元/天的经济处罚。周进度计划：周进度计划滞后上报，给予施工单位300元/天的经济处罚。监理单位监理单位作为进度检查控制的第一责任主体，需按照甲方规定的表格及要求审核、检查跟踪进度计划落实情况。（一）总进度计划总进度计划审核内容及要求：根据合同及招标文件要求5日内完成审核施工单位上报的总进度计划，并签字盖章。审核节点：工程开工前10天上报工地代表跟踪节点：每月20日9：00上报工地代表审核层级：工地代表表单样式：总进度计划审批表及总进度计划跟踪表（二）月进度计划月进度计划审核内容及要求：根据审批通过的总进度计划审核月进度计划。审核节点：每月20日17:00前上报工地代表跟踪节点：每月5日、20日9：00上报工地代表审核层级：工地代表表单样式：月进度计划审批表及月进度计划跟踪表（三）周进度计划周进度计划审核内容及要求：根据审批通过的月进度计划审核周进度计划。审核节点：每周五9:00前审核完成下周进度计划上报工地代表跟踪节点：每周五9：00前跟踪上周计划完成情况上报工地代表审核层级：工地代表表单样式：周进度计划审批表及周进度计划跟踪表罚则总进度计划：总进度计划滞后上报，给予监理单位300元/天的经济处罚。月进度计划：月进度计划滞后上报，给予监理单位200元/天的经济处罚。周进度计划：周进度计划滞后上报，给予监理单位100元/天的经济处罚。工地代表甲方工地代表作为甲方现场进度管理的责任主体，主要负责收集现场资料、如实反映现场实际进度情况、定期跟踪进度计划执行情况，需要按照公司要求督促监理单位、施工单位进度计划上报、审核、跟踪情况以及按照公司要求进行定期跟踪。（一）总进度计划总进度计划审核内容及要求：根据合同及招标文件要求审核总进度计划，并在3日内利用project软件编制总进度计划审核节点：工程开工前7天上报项目经理跟踪节点：每月21日9：00上报项目经理审核层级：项目经理表单样式：总进度计划审批表、总进度计划跟踪表及project总进度计划（二）月进度计划月进度计划审核内容及要求：根据审批通过的总进度计划审核月进度计划。审核节点：每月21日9:00前上报项目经理跟踪节点：每月6日、21日9：00上报项目经理审核层级：项目经理表单样式：月进度计划审批表及月进度计划跟踪表（三）周进度计划周进度计划审核内容及要求：根据审批通过的月进度计划审核周进度计划。审核节点：每周五14：00前审核完成下周进度计划上报项目经理跟踪节点：每周五14：00前跟踪上周计划完成情况上报项目经理审核层级：项目经理表单样式：周进度计划审批表及周进度计划跟踪表、甲方周进度核查表（工地代表层级）罚则总进度计划、月进度计划、周进度计划：每出现一次滞后上报，当月绩效考核扣减5分项目经理项目经理作为甲方现场进度管理的责任人，全面负责现场进度的协调工作，需要按照计划要求完成节点工作并能按照公司要求及时跟踪、检查、协调现场进度情况（一）总进度计划总进