建龙执行力培训内容纲要.docVIP

开场送礼：打造执行力的三大平台 1、环境平台：环境使人进化！ 2、动（压）力平台：动力和压力是人进化的纽带！ 3、考核平台：没有考核，目标和结果就是纸上谈兵！ 管理执行人才批量训练：建龙的黄埔培训如何做？ 是训练而不是培训！ 是实战而不是理论！ 把员工从羊变成狼！ 建龙黄埔执行培训之一 意识转变：什么让我痛苦，什么让我强大！ 一直以来的发展优势，可能变为成长劣势，要想往前走，就得甩掉过去！ 建龙黄埔执行培训之二 管理转变：为什么很多时候，往往是总裁谈业务，员工谈管理？为什么组织架构有了，管理制度有了，但却没有实现结果？ 为什么无数的企业都拥有伟大的构想，只有少数懂得执行的企业才获得成功？ 为什么无数的人都拥有伟大的智慧，只有那些懂得执行的人才取得成功？ 排名 主题词 集中表现 参选比率 1 计划落空 年初目标制定踌躇满志，年末目标考核一塌糊涂 84.70% 2 职责错位 领导忙着团团转，员工闲着没事干 78.90% 3 执行短路 制度制定的无比好，执行落实的无比少 74.40% 4 责任缺失 见了风险就躲，见了利益就咬 69.80% 5 团队内耗 一个人是条龙，三个人是条虫 65.20% 6 培训麻木 参加培训只会睡觉，学习总结只会叫好 61.70% 7 发展瓶颈 企业一大效率奇差，企业一强百孔千疮 55.60% 8 能人危机 有了能人就跑，没有能人就倒 52.30% 9 迷信创新 不创新等死，一创新找死 46.70% 10 考核陷阱 顾业绩就牺牲文化，顾文化就牺牲业绩 42.90% 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，有些同事却有时间看报喝茶！ 建龙黄埔执行培训之三 行动转变：从执行中学会执行思维转变：打破定势，不再重复过去——为什么优秀员工，屁股坐在管理上，思维仍是员工思维 建龙黄埔执行力体验培训的两个结论： 执行中的问题，要在执行中解决； 执行靠行动解决，而不是靠思考！ 我们能改变的，只有现在！ 三个时空： 过去已经定型，我们无法改变； 未来还未经历，我们无法预知； 现在正在发生，我们可以掌控； 要改变自己，就从改变现在开始，就从改变“此时此刻”你的行为开始； 而要改变行为，首先必须改变思维方式！ 为什么不要带着结论学习(用脑),要从体验中获得新结论(用心,用感觉)? 如果“我”是由叉组成的，那么我就只接受叉 执行上，我们有多少思维定势？！ 执行难是因为员工不聪明？！ 执行难是因为总裁能力差？！ 我作为总经理的感受：什么样的人最难管？ 聪明人最难管！ 结论：要真正突破管理瓶颈，突破自我局限，掌握新方法，就必须打破思维定势，勇于尝试新思维、新方法！ 100%责任在我，执行，请给我（自己）结果！ 不是所有外在条件和意外情况都是我们不执行、轻言放弃的理由—谢坤山 生命若不是现在，又在何时！！ 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ 他们贫穷，是他们找到了贫穷的理由！ 他们乞讨，是他们找到了乞讨的理由！ 大多数人执行失败不是由于方法,而是由于放弃! 建龙黄埔执行培训之四 方法转变：执行是获得结果的行动 仅仅对职责流程负责不是结果！ 任务≠结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、客户负责 大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式 完成任务，推卸责任，应付领导 如何识别结果和任务：买车票的故事！ 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 企业中大量存在的现象…… 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，但就是没有结果！ 结果思维训练 外包思维——用“外包思维”去做“结果”——合同文件因为种种原因没送到！ 底线思维——用“底线思维”去做“结果”——逃生的故事 分解思维——用“分解思维”来做“结果”——舒尔博士的“水晶教堂”！ 客户思维——用“客户思维”做“结果”——我需要一辆车！ 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 责任不锁定，结果准没用！ 年-月-周-日 集团-公司-部门-个人 知不知道客户真正需要什么？ 你的工资是由谁决定的？ 为什么太勤劳的人不富?为什么民工不如白领? 为什么我们懂得，但是不重视？ 你的工资是谁发的？ 你的工资由谁决定?你的工资由谁发?感觉是习惯,习惯成自然