制度建设管理办法培训教案.pptVIP

* * －－2005年1月27日－－ 建龙钢铁控股有限公司 制度建设管理办法培训教案 主要内容 修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 总体思想上的变化 管理范围上的变化 制度结构上的变化 主要内容上的变化 在实际操作中应该注意的几个方面（重点关注） 严格按流程出台制度 严格贯彻执行制度 及时建立完整的制度档案 加强制度建设的几点体会 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 1、总体思想上的变化 原制度：为了加快建立简捷、高效、上下统一的管理体系，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本规定。 （第一条） 现制度：为了加快建立简捷、高效、上下统一的管理体系，实现制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理的制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 （第一条） 原制度：本规定之制度建设管理是指对除技术操作规程、技术标准以外的各种规范性文件的起草、审批、执行、修改等全过程进行统一规范。 （第二条） 现制度：本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行控股公司专业部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 （第八条） 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 2、管理范围上的变化 第一章：总则 第二章：控股公司制度的编制、 修订和废止 第三章：制度的督导执行 第四章：制度的评审 （新增内容） 第五章：附则 第一章：总则 第二章：控股公司制度的制定 第三章：控股公司制度的督导执行 第四章：控股公司制度的管理 第五章：子公司制度建设 第六章：附则 现 制 度 原 制 度 原制度共18条，现制度32条； 原制度：第四章和第五章的主要内容是制度管理的职责权限，纳入新制度的第一章； 原附件二（调研报告单）、附件三（征求意见单）归并为新制度的附件二（制度需求识别与征求意见单）； 新制度：第四章“制度评审”为新增内容。 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 3、制度结构上的变化 第四条 控股公司的制度审计部门为审计监察部，应根据人事行政部提请予以审计的制度按时进行审计。 （1）相关职责权限的明确（第四条至第六条，主要由原第三条细化拆分而来） 第一章增加的内容 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 4、主要内容上的变化 第五条 各子公司制度建设的管理部门为各子公司办公室（企管处），办公室（企管处）应有明确负责本公司制度体系建设和管理工作的人员，全面负责本公司制度出台前的审核，监督、检查制度出台后的培训、检查工作，配合控股公司制度建设的各项工作。 第六条 各子公司的制度责任部门即专业管理部门，负责对控股公司制度结合本公司实际制定实施细则，或在控股公司没有相关制度的情况下制定本公司的制度并负责制度的督导执行。子公司制定实施细则，以及制定本公司事关全局、综合性的重要制度时，需向控股公司专业对口部门征求意见。 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 第三条 控股公司的制度责任部门即控股公司制度的编制及督导执行部门为控股公司各专业部门。若组织机构的职能发生变化，则制度的责任部门也随之变更（如纪检方面的制度原责任部门为人事行政部，但现在则为审计监察部）。制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进行培训，检查制度执行情况，建立制度档案(包括制度建设各个环节的内容)，对各子公司对口专业部门的制度建设进行指导和监督执行，提出有关改进意见和建议。 第七条 制度责任人的确定及变更。新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任人。制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确认制度档案交接情况，否则人力资源部门不得办理调动手续。 （2）制度建设责任部门的确定，以及责任人的职责、责任人的确定、变更 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 第十条 管理制度各种文体的定义（章程、条例、守则、办法、制度、规定、细则等） 第十一条 流程、业务流程的定义 第十二条 系统化、一体化、信息化、流程化、表单化的定义 （3）相关定义 一、修订后的《制度建设管理办法》与原制度的变化 第二十一