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2011年　5　月员工绩效考核表 姓名： 部门： 　 岗位： 拟试用期期限： 累计已试用时间： 入职考试成绩： 月度工作计划（80%） 完成要求 与标志 计分方式 权重 上级调整 完成情况说明 自评 上级 评分 工作 指标 （60%） 100 岗位 工作 （30%） 100 临时性 工作 （10%） 100 合计 绩效计划确认 （月底前确定下月绩效计划） 1、部门经理签字： 2、行政人事部签字： 3、分管副总签字： 4、总经理签字 5、被考核人确认签字： 确认日期： 绩效考核评分 职业行为 考核（20%） 诚信廉洁 责任心（10分） 服务 意识 （10分） 纪律性（10分） 主动性（10分） 团队 协作 （10分） 学习 成长 （10分） 上进心（10分） 执行力 （10分） 沟通协调能力（10分） 计划组织能力（10分） 上级评分 　 　 　 　 合计： 　 绩效面谈记录 工作完成情况： 关键行为事件记录： 下期改进建议： 绩效面谈 确认 被考核者签字：　　　 　 日期： 　　 部门经理签字： 日期： 行政人事部考核 初核： 上述评分有无异议：□ 无，□ 有， ； 行政人事部签字： 日期： 复核： 得 分：月度工作计划得分( )*0.8+职业行为考核得分( )分=( )分；意 见：□未通过考核，拟解除劳动合同；□继续试用；□试用期未满，建议提前转正；□试用期满，转为正式员工。 行政人事部签字： 日期： 分管副总考核意见 上述评分有无异议：□ 无，□ 有， ； 分管副总签字： 日期： 总经理 考核意见 上述评分有无异议：□ 无，□ 有， ； 总经理签字： 日期： 考核确认 被考核者签字：　　　 　 　日期： 说明：(1)本表适用于公司所有员工。(2)关键行为事件记录：指对员工本月表现异常（好或不好）的行为作出明确记录，如没有突出表现可不予记录。(3)流程：每月26日，员工完成对本月工作完成情况进行自评，完成对下月工作计划的制定，并提交直接上级；直接上级3个工作日内完成对下属员工下月工作计划的确认、本月绩效考核的评分和绩效面谈，并确认签字后提交间接上级；间接上级完成对员工本月绩效考核评分的调整意见及下月工作计划的最终确认。