2010年个人工作总结计划.docVIP

2010年，在各级的支持和关心下，通过自己的努力奋斗、积极拼搏，较好的完成了本职工作，取得了一定的成绩和进步。 第一部分 2010年个人工作总结 一、努力提升党性修养，践行知行合一 从我被选为入党积极分子以来，坚持不断地学习党的理论知识，培养自身思想修养，努力提高综合素质，特别是今年开展“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”四讲主题教育活动以来，我通过认真学习、自查自纠、整改提高，着重提高自己的党性党风，不断地强化我自身的政治意识、先进意识、责任意识、奉献意识，端正自己的世界观、人生观、价值观。日常工作中，经常开展批评与自我批评，坚定自己的共产主义信仰，使自己在思想上与党组织靠近，同时，严格要求自己的一言一行，掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流的成绩，实现学与用、知与行、说与做的统一。 二、爱岗敬业、扎实工作、勇挑重担、热情服务，出色完成本职工作 1.强化管理体系和标准建设。一是结合新的业务和管理模式，进一步完善了“外部法律法规→财务管控标准—业务操作规范—岗位标准、操作实务”财务制度体系建设机制，组织推进财务业务操作规范建设，建立业务操作规范46个，作业指导书97个。二是协助推进财务任职资格标准建设，参与编写了财务风险管理族任职资格标准。三是组织推进岗位说明书的编写，建立完善了103个财务岗位说明书。四是以公司章程、财务管控标准和制度流程体系等为基础，结合实际经营管理情况，全面梳理财务授权体系。 2.有效实施集团财务管控。一是组织了二级单位进行财务内控自查。二是指导二级单位制度流程建设，健全财务管理体系。三是推动河北**、南京**、保定**等单位财务内控建设，完善其财务管理职能。四是强化财务授权管理，加强授权的监督和评估。 3.积极推进财务风险管理，一是建立了财务风险预警、防范及处置管理程序。二是强化季度风险预警指标监控。三是参与了日本设计中心、“小金库”专项治理等内控检查。四是参与编写2009财务风险报告。 4.协助推进部门建设。一是以“继任者计划”为切入点，协助推进带队伍工程，完善人才梯队，强化人才储备。二是推进财务任职资格认证，完善员工职业发展通道和激励约束机制。三是建立财务知识管理地图，促进财务知识有效沉淀和共享。四是建立员工个人培训登记机制，加强财务队伍培训管理，集中组织了8次财务培训。 三、内外皆修，增强业务知识，提升工作能力 在学习方面：一是加强专业知识学习，参加了中级会计职称、职称英语等考试，参加了公司的技术技能运动会。二是强化工作能力的提升，主动学习经营管理方面的方法论，参加了室主任能力提升、沟通交流、办公技能等方面的培训。 在带队伍方面：一是指导了处内新员工及其他低职级员工成长，帮助其提升业务水平和技能。二是帮助河北**、南京等单位培养内控人员。三是培训指导各处知识管理专员推进财务知识管理。四是实施了部门内基础管理、绩效管理等方面的指导、培训。 在技术交流方面：一是推进、参与了哈飞汽车、昌河汽车、东安发动机、东安动力等单 位的财务管理交流，加强财务管理经验和模式的学习。二是撰写发表了《基于价值工程的汽车产品自主研发精细化设计管理》论文。三是参与了成本管理、内部控制等方面交流资料的编写。 第二部分 存在的不足及改进措施 1. 思考问题时有时比较理想化 在做事情和思考问题时有时比较理想化，造成了自己过分的追求完美，在一定程度上影响工作推进速度。 改进措施：加强工作事项的谋划、计划管控，提升对工作事项和问题的客观分析能力，合理平衡事情的重要性、紧迫性，按4D原则把握好度，分清工作的主次和缓重轻急，在控制工作质量的同时，加快工作的推进速度。 2.专业知识水平有待进一步提升 随着公司经营规模和经营范围的逐步扩大，以及经营环境的不断变化，财务管理模式需要不断推陈出新，要有效的实施财务内部控制，需要有丰富的专业知识做支撑。 改进措施：加强专业知识积累，强化对国际国内先进的内部控制规范、知识、理念、方法、技巧的学习，提升自己的业务知识水平，并理论联系实际，加强财务管理模式研究，改进工作方式，提升工作效果。 3.带队伍能力需进一步提升 虽然个人能力取得了进步，但下属员工成长速度不快，在指导、培养下属员工方面还有所欠缺。 改进措施：深入学习带队伍的方法和技巧，加强任务下沉，强化指导和过程监控，并定期进行评估。 第三部分 2011年工作计划 以各项财经法规、规章制度为准绳，以IT财务风险控制为载体，对公司经济业务进行全过程、全要素稽核和监控，通过查找问题、分析风险、落实整改，保证会计信息质量，保护资产安全完整，确保经营规范合法，控制运营风险，提高运行效率。 1.协助完善财务管理体系 对标一流，完善、创新财务管理体系。对外，全面对标、寻找差距，由表及里，去粗取精；对内，立足实际，不断创新，完善职能，稳步改进。通过体系移