中高层管理人员考核表示例.docVIP

中高层管理人员考核表示例 中高层管理人员考核表示例中选取了六份岗位考核表，较为全面的代表了副总经理、总经理助理、机关部门正职、机关部门副职、二级单位行政正职、二级单位党委书记行政工作、二级单位行政副职等六类岗位的考核模型。 在中层管理人员岗位责任说明书编制中，对岗位采取了标准化的8位数岗位编号，含义分别为： 1-2位数：模块代码。生产技术01，设备能源02，采购营销03，运营支持04，战略发展05 3-4位数：部门代码，按部门依次排列 5-6位数：科室代码，按各科室依次排列；各部（办公室、中心）经理（主任）为00 7-8位数：岗位代码，依次排列 高层管理人员主要行政职责和考核指标示例1（股份公司副总经理施雄梁） 主要行政职责内容 负责股份公司销售、原燃料采购供应、库存管理和外部物流工作 负责销售公司、国贸总公司、炉料公司、材料公司，联系耐火材料公司、粉末冶金公司 指标类别 权重 指标内容 考核分 计算方法 考核 基数 考核方法 数据来源 /考评人 与股份公司总经理业绩挂钩 40% 40分 决策委员会 分管业务/职能的长远战略 10% 10分 决策委员会 与分管业务的效益和效率挂钩 40% 销售计划达成率 10分 销售计划达成率=实际销售额/计划销售额 100% 完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百分点扣/加2分，扣完/加满为止 计财部统计 价格管理 10分 吨材利润实现率=折后实际平均利润/ 折前平均利润 待定 达到基数得6分，实际吨材利润实现率与考核基数相比每增/减X个百分点，加/扣2分，加满/扣完为止 计财部统计 采购质量 5分 采购物资质量达标率 待定 完成考核基数得3分，比指标值增/ 减X个百分点加/扣1分，加满/扣完为止 质监中心统计 采购成本 10分 采购成本的预算实现%=实际采购成本/ 预算采购成本 100% 完成考核基数得6分，每低于/超出预算X个百分点加/扣2分，加满/扣完为止 计财部统计 对联系单位的管理 5分 对联系单位的管理有效性评价（结合联系单位的效益/效率综合打分） 3分 基本满意得3分，每上/下调一档加/ 扣权重的1分 决策委员会 领导能力/人才培养 10% 10分 决策委员会 高层管理人员主要行政职责和考核指标示例2（集团公司总经理助理崔宪） 主要行政职责内容 负责矿山生产、安全、环保工作 负责南山矿、姑山矿、桃冲矿、罗河矿、张庄矿，协助负责产业发展部(矿业管理事务)、安全管理部(矿山事务)、能环部(矿山事务) 指标类别 权重 指标内容 考核分 计算方法 考核 基数 考核方法 数据来源 /考评人 与集团公司总经理业绩挂钩 40% 40分 决策委员会 分管业务/职能的长远战略 10% 10分 决策委员会 与分管业务的效益和效率挂钩 40% 矿石产量 10分 成品矿产量计划完成率=实际产量/计划产量 100% 完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百分点扣/加2分，扣完/加满为止 产业发展部统计 矿石质量 10分 成品矿品位% 待定 达到基数得6分，实际吨材利润实现率与考核基数相比每增/减X个百分点，加/扣2分，加满/扣完为止 产业发展部统计 工亡、工伤事故 10分 集团（股份公司除外）工亡、工伤事故人数 待定 达到考核基数得6分，每低于/超出指标值1人次加/扣X分，加满/扣完为止 安管部统计 节能环保实施 10分 集团(股份公司除外) 节能环保指标完成率 待定 完成考核基数得6分，每低于/超出预算X个百分点加/扣2分，加满/扣完为止 能环部统计 领导能力/人才培养 10% 10分 决策委员会 企管部经理岗位责任说明书 岗位名称及代码 04.08.00.01 企业管理部经理 部门 企业管理部 直接汇报上级 公司分管领导（现为顾建国） 岗位说明 主要负责工作内容 经济责任制考核管理 考核指标制定：负责编制公司经济责任制、分（子）公司资产（授权）经营责任书和相关专项考核办法，中高层管理人员考核办法并进行改进，制定考核流程，保证考核指标体系的合理性及与公司利益的一致性 考核的实施兑现：负责各类单项奖的归口管理；负责经济责任制考核兑现工作。按照既定流程进行考核，降低考核差错率 企业管理规划 企业管理规划研究：负责收集、研究行业信息资讯，开展管理研究和公司经济运行情况分析 企管规划编制：负责起草公司跨年度改革思路，组织制订公司年度体制改革工作意见和阶段性改革工作安排。承担公司改革办公室的日常工作。负责组织编制公司体制改革、资产重组、结构调整、子公司分立、机构调整等 相关方案。提高企管规划的适用性和有效性，