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深入推进标准化建设 不断提升文化软实力 天津市南开区****房管站 党的十七届六中全会提出努力建设社会主义文化强国，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。在全社会营造了重视文化、发展文化的浓厚氛围。****房管站深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，以科学发展观为指导，以提高核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立价值理念系统，将房管精神贯穿于生产经营和为民服务的全过程。通过文化建设凝聚人心，增强活力，不断提高基层组织的战斗堡垒作用，树立房管新形象。我站作为全市公共服务行业、国土房管系统以及南开区标准化建设首批试点示范单位，通过完善制度、规范管理、强化监督，实现了品牌形象、管理水平和服务水平的提升，促进两个文明建设的协调发展。 单位概况 ****房管站1980年建站，站名为长江道房产管理站，1985年5月更名为天津市南开区房地产****房管站，2003年12月由云阳、鼓楼北在****的基础上合并，2005年按照南开区机构编制委员会文件（南编办发[2005]16号）的要求更名为南开区****房管站。我站现有在职职工94人,党员38人，其中在职党员24人（含预备党员1人），退休党员14人。在职职工中，研究生3人，大本学历13人，大专学历19人。一线工人中高级工32人，中级工34人，其他人员均在初级技术水平。 2005年5月，按照市、区房管局的统一安排，****房管站承担起了8890房屋抢修中心工作，承担南开区各类产别房屋的水、电、屋面漏水、下水疏通等项目的有偿维修服务。 二、把标准化建设与文化建设相结合，外化于形，不断提升房管新形象 单位的整体形象直接影响到其在政府、企业、群众中的直观印象。我站按照上级的工作部署和标准化建设的要求，坚持从高处着眼、从细节入手，统一规范站容站貌，针对站内面积有限的现状，进行功能区域整合，突出人性化和便捷化。一是统一房管形象。作为公共服务标准化试点示范单位，我站严格按照《房管站服务标准体系》的要求对站内环境和窗口服务规范进行整改升级，统一设置各区域标识，如统一制作胸卡、桌牌、标识牌、宣传栏、公示栏等，统一着装上岗，对岗位责任、办事流程等进行有形展示，形成“统一标识、统一形象、统一标准、统一规范”。树立了良好的房管形象。二是践行南开房管精神。我局经过在全局干部职工中广泛征集、总结提炼、研讨确定三个阶段，确立了“团结奋进、爱岗敬业、诚信房管、创新发展”的南开房管精神，我站将“南开房管精神”在行政会议室上墙，制作宣传栏进行广泛宣传，创造良好气氛。同时，以主题实践活动为抓手，大力践行“南开房管精神”，营造积极向上的精神文化氛围。在实践中树立典型代表，宣传他们身上体现的爱岗敬业的主人翁意识。职工以实际行动践行着房管精神，他们立足本职岗位，刻苦学习钻研，提高自身业务水平，不计较个人得失，顾全大局，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 三、把标准化建设与文化建设相结合，内化于心，不断提升团队凝聚力 如果说“外化于形”是文化建设的骨骼和框架，那么“内化于心”则是文化建设的血肉与灵魂。再好的形象，再大的口号，如果是空泛的、不切实际的，就不能引起职工的共鸣，文化建设就收不到预期的效果。只有获得广大职工的共同认可，并切实转化为干事创业的自觉行动，才能真正发挥出凝聚人心、推动发展的作用。 一是宣传引导“上心”。站领导班子为进一步引导广大党员干部不断增强党性修养，坚定理想信念，开展形式多样的学习实践活动。学习方面：一是完善健全中心组、党员、干部职工学习制度，每月组织两次中心组学习，每半年开展一次党课教育，每周二下午组织职工进行业务知识和窗口服务技能培训。二是根据房管行业的特殊性，坚持把素质有提高、本领有增强、组织有强化、工作有发展的“四有”作为根本的出发点和落脚点，不断丰富和拓宽学习内涵。工作方面：按照上级的工作部署，及时传达上级指示精神，及时上报各种材料，完成各项任务。 二是真诚关怀“暖心”。全站的发展要依赖于全体干部职工共同的努力。站领导班子通过尊重职工、理解职工来凝聚人心，通过激发职工的热情，开发职工的潜能，极大地调动职工的积极性和创造性。站领导时刻关心职工，本着人性化管理，为职工谋福利。每年按照上级的政策为职工提高工资、公积金。特别是到暑期，开展为一线职工“送清凉、送安全、送知识”，制定安全生产方案，为职工发放防暑降温慰问品和药品，为防汛值班的人员发放新的值班用品等。这些都不断激发着职工的工作热情，使大家更有归属感。 三是培养人才“尽心”。站领导班子按照“重德重才、有为有位”的人才理念，把加强干部队伍建设作为各项工作上层次、上台阶的关键来抓。以深入开展创先争优和创建学习型党组织活动为抓手，以标准化建设为契机，通过开展业务知识、安全知识讲座、岗位能