项目管理考核试行办法培训课件.pptxVIP

项目管理考核试行办法;目 录; 1.1 目的 建立项目管理巡检考核机制，目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求，监督项目管理机制落实到位，促进项目管理的“标准化”实施，加强过程管控的执行力，确保整体受控，改进和提升项目管理水平。;4; 2.1 巡检小组组建 组建2个项目巡检考核小组，由局领导担任组长。小组成员编制6人，由相关部门及局属各单位业务骨干抽调组成。; 2.3 检查频次 实行按月检查，一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目。;9; 4.2 考核规则 1）所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 2）确有不适用的子项，在《项目管理考核标准》中“检查结果”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等。 ; 4.2 考核规则 3）有5个以下保证项的各大类，只要有二个保证项不合格则该大类记为0分；有5个及以上保证项的各大类，只要有三个及以上保证项不合格，则该大类记为0分。 4）实行百分制计分规则，总分100分。 ; 5.1 项目激励 按照单次考核得分，对受检项目实施奖罚。单次考核70分及以上为合格。 1）按照月度考核结果，对80分及以上的项目奖励2万元，对考核不合格的项目罚款2万元。 对于检查出现的保证项（“序号”栏加★标记）不合格子项数量，每项分别扣罚责任人、责任领导100元。 2）同一项目累计3次考核不合格的，免除该项目经理职务，该项目经理不允许调至其他项目担任项目经理；公司重新组建项目班子。; 5.1 项目激励 3）局设立项目管理专项基金，按各单位上年度营业收入的1％提取（与资金部提取的储备金合并使用，不再另外提取其它专项奖励基金）。 对考核不合格项目（含责任人和责任领导）的处罚和对各单位安全、质量事故的处罚，由局项目管理委员会下发处罚通知，局财务部负责收缴，纳入专项基金统一使用。 ; 5.2 公司考核 1、以全年受检项目巡检考核结果平均值（或受???项目相关指标的平均值），再扣除下列情况中所列分值，最终得分即代表各单位年度项目管理考核最终得分。 1）全年累计出现3个项目不合格的，扣除公司年度项目考核得分的5分； 2）全年累计出现6个及以上项目不合格的，扣除公司年度项目考核得分的10分。 ; 5.2 公司考核 2、对公司领导班子年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的战略引领类、管理控制类指标，以全年受检项目巡检考核结果，按照《子企业绩效考核及年薪兑现办法》（建七企[2013]20号）规定的计算方法，确定各单位年度绩效考核结果。 1）年度考核不合格（＜70分）的，则公司年度经营业绩考核“战略引领类”指标中涉及项目管理的指标得分再扣减5分； 2）年度考核小于60分的，则公司年度经营业绩考核“战略引领类”指标中涉及项目管理的得0分。 3）管理控制类指标得分按考核结果或实际发生情况扣除。; 5.2 公司考核 3、项目管理考核低于60分的单位，不得参与局项目创先争优奖项评选。