品质部组织架构及职责.pptVIP

品质部 组织机构图及工作职责 * 1、直接对副总经理负责，服从其领导和工作安排； 2、负责公司品质管理工作，制定公司的品质目标和品质发展战略； 3、组织建立和完善公司品质体系、全面质量管理体系，并保证符合ISO等标准，以及公司新引进质量体系的推动和实施 4、月品质例会的主持召开，分析品质目标达成检讨 5、品质部所有工作的管理,整合,规划及部属人员的培训 6、品质部门绩效的监督和审核 13、负责一切与公司质量有关的所有事项。 品质经理工作职责 1、负责全公司质量检验、试验、计量的管理监督工作，审核部门的质量记录的填写 2、负责公司的内审管理工作和年度的外审工作。 3、负责制定管理评审计划，收集并提供管理评审所需的资料，并对评审后的纠正/预防措施进行跟踪验证。 4、 配合人事部抓好全员质量教育工作。 5、不定期召开质检分析会议，对重大质量事故或隐患组织分析处理。 6、负责处理顾客投诉意见，分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施，做到用户满意。 7、负责重大品质异常的改善措施及处理。 8、负责相关部门的沟通与协调。 9、负责检验员工作调配 10、负责进货材料、退货材料、出厂产品以及不合格品处理的审核签字，负责质量考核，制定相关质量整改措施纠正和预防在质量管理过程中出现的问题并跟踪落实，严格按照制度执行。 11、做好公司布置的其他相关工作。 品质部主任工作职责 1、每天对检验人员的检验报告进行审核，发现问题及时处理 2、不定期的召开产前品质沟通会议，总结前一天发生的品质问题 3、生产现场异常的确认及协助生产线解决产品的品质问题 4、新进或老员工检验方法及品质意识的培训 5、各工序检验人员工作的分工及安排 6、协助品质部主任完成第三方现场验货 7、协助品质部主任完成品质相关报表或数据的录入 品质部班组长工作职责 品质工程师工作职责 1、根据客户工程技术资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2、根据产品技术相关资料制定产品的检验标准和检验作业指导书 3、生产过程中产品品质异常的处理，包括原因分析及改善对策的提出 4、客户抱怨及退货的处理,包括原因分析及改善对策的提出 5、统计、分析各阶段品质不良报告,并推动各部门改善,以达到目标. 6、原材料、外协件产品异常的处理 7、针对材料不良辅导供应商分析、改善. 8、稽核评估供应商,并做好相应记录 1、了解并掌握所有原材料、外协件产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对外协件进行检验，根据检验结果判定产品是否允收？将检验的结果记录在进料检验记录表上呈部门主管审核 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用检验 4、不合格产品时开出异常处理通知单要求供应商针对不良问题进行原因分析改善，并要求在规定时间内回复 5、生产现场因材料问题造成的生产过程异常及产品不合格时现场材料的处理及库存材料的处理 6、完成上级领导安排的工作 进料检验的工作职责 1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对生产各工序的产品进行检验，根据检验结果判定产品是否合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、生产过程发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、对于在生产过程中发现的不合格品进行判定并标识 6、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 7、生产流程单结果的判定及填写 8、每月检验记录表的归档 9、完成上级交办的事项 过程检验的工作职责 1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对包装好的产品进行检验，根据检验结果判定产品是否合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、成品检验发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 6、出货成品装箱时的监督 7、每月检验记录表的归档 8、上级主管交办的事英 成品及出货检验的工作职责 * * * *