品牌管理与年营销规划方略.pdfVIP

品牌管理与年度营销规划方略品牌管理与年度营销规划方略 品牌管理与年度营销规划方略品牌管理与年度营销规划方略 第一讲第一讲 品牌的涵义与价值品牌的涵义与价值 （上（上）） 第一讲第一讲 品牌的涵义与价值品牌的涵义与价值 （（上上）） 1．引言 2 ．什么是品牌 3. 品牌的特性 4. 品牌的功能 第二讲第二讲 品牌的涵义与价值品牌的涵义与价值 （下（下）） 第二讲第二讲 品牌的涵义与价值品牌的涵义与价值 （（下下）） 1． 品牌价值与品牌力 2 ． 品牌资产 3 ． 本讲小结 第三讲第三讲 整合营销与品牌运作整合营销与品牌运作 （上（上）） 第三讲第三讲 整合营销与品牌运作整合营销与品牌运作 （（上上）） 1．整合营销是品牌运作的载体 2 ．整合营销的过程 （上） 第四讲第四讲 整合营销与品牌运作整合营销与品牌运作 （下（下）） 第四讲第四讲 整合营销与品牌运作整合营销与品牌运作 （（下下）） 1．整合营销的过程 （下） 2 ．推动营销战略成功的重要因素 第五讲第五讲 打造品牌的策略打造品牌的策略 （上（上）） 第五讲第五讲 打造品牌的策略打造品牌的策略 （（上上）） 1．打造品牌的八个原则 2 ．案例 农夫山泉与农夫果园的差异化策略 第六讲第六讲 打造品牌的策略打造品牌的策略 （下（下）） 第六讲第六讲 打造品牌的策略打造品牌的策略 （（下下）） 1．打造品牌的六个方法 2 ．打造品牌的六个方法之六：品牌升级 第七讲第七讲 为什么做年度规划为什么做年度规划 第七讲第七讲 为什么做年度规划为什么做年度规划 1．做年度规划的好处 2 ．年度规划来源于战略规划 3. 核心价值 4. 公司要成功，必须要有好的战略规划 5. TCL 公司的核心竞争力 第八讲第八讲 规划些什么规划些什么 （上（上）） 第八讲第八讲 规划些什么规划些什么 （（上上）） 1．做什么 2 ．选择、确定产品和业务 3. 确定公司年度目标 （上） 第九讲第九讲 规划些什么规划些什么 （下（下）） 第九讲第九讲 规划些什么规划些什么 （（下下）） 1．确定公司的年度目标 （下） 2 ．制定公司策略与措施 第十讲第十讲 规划内容总结规划内容总结 第十讲第十讲 规划内容总结规划内容总结 1．业务策略 2 ．管理策略 第十一讲第十一讲 年度规划预算年度规划预算 （上（上）） 第十一讲第十一讲 年度规划预算年度规划预算 （（上上）） 1.大预算观念 2.预算编制的指导思想 3.预算的核心 （上） 第十二讲第十二讲 年度规划预算年度规划预算 （下（下）） 第十二讲第十二讲 年度规划预算年度规划预算 （（下下）） 1.预算的核心 （下） 2.本课程总结 第一讲 品牌的涵义与价值 （上） 一、一、引言引言 一一、、引言引言 关于品牌的内涵、价值、功用等问题，在营销界和品牌管理界有不同的认识和观点。 美国加利福尼亚州麦肯纳集团的总经理有两个观点：一是营销的死亡一是营销的死亡，他认为现在的营， 一是营销的死亡一是营销的死亡，， 销已经不单是一个部门的任务，而是由许多部门共同来完成的，CEO 应该作为营销总经理， 而其他部门来完成与营销相关的内容；二是品牌的暗淡二是品牌的暗淡，消费者关心的不再是一两个品牌， ， 二是品牌的暗淡二是品牌的暗淡，， 而关心的是产品的价格，因此品牌已经不是最重要的了。 与之相反，美国狄斯耐企业总经理认为，每个人的未来全部都要靠品牌产权及其所带来 的联想；可口可乐总裁声称，可口可乐的牌子放到任何一家企业，都会财源滚滚。