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可可小城2#、4#、7#栋住宅工程 监理规划1、质量控制 (1)、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案； (2)、协助建设单位组织图纸会审和设计交底； (3)、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善； (4)、审查分包单位资质； (5)、签认建设单位，施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责）； (6)、查验施工机械的性能及完好程度； (7)、对工程质量实施动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键工序进行旁站监理； (8)、组织隐蔽工程检查验收； (9)、组织分项、分部工程质量检查和验收； (10)、组织单位和单项工程质量检查和验收； (11)、核签施工试验报告和质量检查记录等； (12)、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，核算成本和工期变化量，报建设单位审批； (13)、组织工程质量事故的调查和处理； (14)、严格审批单项工程开工及停工后工程复工报告的质量保证措施； (15)、督促施工单位申报监督部门核查工程的主体结构及装修样板； (16)、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业； (17)、组织工程质量评定； (18)、组织工程中间交接； (19)、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告； (20)、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位，材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定； (21)、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收； (22)、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书； (23)、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。 2、进度控制 (1)、根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议； (2)、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。 (3)、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告； (4)、核定有关进度、计量方面的签证； (5)、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题； (6)、做好工程进度记录，包括照相等方法； (7)、及时向业主报告进度和保证进度的措施。 3、投资控制 (1)、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证； (2)、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证； (3)、协助建设单位处理工程索赔； (4)、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出； (5)、协助建设单位审核工程预算和工程结算。 4、合同与信息管理 (1)、督促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为； (2)、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料； (3)、建立施工过程中的监理档案，如监理日志等。 项目监理机构的组织形式与人员配备计划 按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，长沙天鉴建设监理咨询有限公司在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。 工程监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等约4人组成。 现场监理部组织机构见表一 本项目总监理工程师、专业监理工程师及现场监理人员见表二 表一：现场监理部组织结构 表二：现场监理人员名单 序号 姓 名 性 别 年 龄 职 称 职 务 1 谭亮球 男 35 工程师 总监理工程师 2 夏运波 男 34 工程师 土建监理工程师 3 熊建平 男 43 工程师 水电监理工程师 4 范宏靖 男 25 工程师 监理员 监理工作目标 一、工期目标： (1)、建设周期： / 年 12 个月。 (2)、计划开工日期2009年8月26日； 二、质量目标： 本工程项目要求质量等级达到 长沙市优良工程 。 三、投资目标： 本工程项目预计总投资 万元。 第六章 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师应履行以下职责： 总监理工程师受公司本部的委派，是履行项目监理委托合同的全权代表，行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。总监理工程师代表协助总监理工程师工作。其主要职责是： (1)、根据建设项目总目标和项目监理委托合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写建设监理大纲和建设监理实施细则以及工作程序流程图及规章制度，组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则。 (2)、确定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。 (3)、保持与建设单位、施工单位、设计单位的密切关系，弄清其要求和愿望，确定工作中相互配合的