企划专员岗位说明书X.docVIP

一、岗位描述 1、岗位基本信息 岗位编号 NO. 岗位名称 企划专员 所属部门 营销部 岗位类别 专业岗位 岗位等级 直属上级 营销部经理 直属下级 岗位组织结构图： 本岗位 岗位概述： 负责公司所有营销活动的策划、组织及实施，会员体系的策划与运作，团购业务的办理及网上购物系统商品资料的更新，公司网站形象建设管理与监督，对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广，为本公司品牌、文化、促销做好宣传，确保各项营销活动的顺利实施，促进销售，提高顾客满意度。 2、岗位职责 NO. 01 占工作时间的百分比: 40% 重要性:5 工作内容: 负责公司所有营销活动的策划、组织及实施 1.1负责公司年度营销战略的规划； 1.2负责超市公司主题事件、重大节假日营销方案的策划、组织实施、监督指导和费用的控制； 1.3负责定期特价商品的规划，编制活动方案，并跟踪执行； 1.4负责各营销公司自行促销方案的指导、审核与营销企划培训； 1.5定期组织各级单位实施各类市调活动，为超市经营管理决策提供参考； 1.6负责收集各级部门的促销、文化、合作场景图片，建立图片资料库，方便企业宣传； 1.7负责收集促销成功、失败案例，建立促销档案。 1.8维护企业与报社及相关媒体单位的关系，并对公司重大事件做好宣传工作。 工作权限:促销方案的制定权和修改权、促销方案实施的监督权、营销公司促销方案制定的指导权。 工作责任程度： 1.1对促销活动的可行性、安全性负主要责任； 1.2对促销方案的必威体育官网网址性负责； 1.3对促销方案的执行负有监督责任； 1.4对促销活动的各个环节是否完善负主要责任； 1.5对促销的费用负有控制责任； 1.6对促销活动的促销效果负主要责任。 工作目标: 及时、合理、可操作性强、费用控制合理、完成预期促销效果 工作衡量标准： 执行依据: 《有关商品促销管理规定》《反不正当竞争管理办法》《价格体系法令法规》《零售商促销管理办法》 协同部门： 营销公司、采购公司、财务部、品管部 监督程度 监督频率 频繁 NO. 02 占工作时间的百分比: 10% 重要性:4 工作内容: 负责超市公司会员制的管理与创新，保证会员体系的竞争力。 2.1负责归口会员管理，协调各部门及分公司，共同做好会员的管理工作； 2.2负责制订会员卡管理体系、推广方案； 2.3负责制订年度会员卡积分奖励活动内容及实施细则； 2.4负责按年度会员卡积分奖励情况进行成本统计，根据相关标准进行成本分摊； 2.5负责会员卡的制作和补充；会员卡费用的签收和报销。 工作权限: 会员卡的制作权，会员活动的拟订、审核权、决定权 工作责任程度： 2.1对会员管理体系的可行性负责 2.2对会员活动的有效性负责 工作目标: 保证超市会员体系的竞争力 工作衡量标准：会员满意度 执行依据: 《有关超市会员管理规定》 协同部门：VI岗位、信息公司 监督程度 监督频率 中 NO. 03 占工作时间的百分比: 10% 重要性:5 工作内容:负责超市公司对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广。 3.1负责公司对外媒体关系的维护管理，加强与各级媒体的沟通； 3.2负责主动向新闻媒体单位提供公司日常广告规划及周期性特价信息； 3.3负责利用媒体关系进行品牌形象的宣传； 3.4负责广告合同的保管； 3.5负责报纸征订资料的提供和汇总办理。 工作权限: 媒体配合事项的知情权，建议权，媒体关系的维护权，广告商品的选择权 工作责任程度： 3.1对媒体的关系维护负主要责任 工作目标: 利用媒体关系做好公司宣传。 工作衡量标准：公司的美誉度 执行依据: 协同部门：温州商报、温州都市报、温州晚报、广电报、零距离 监督程度 监督频率 频繁 NO. 04 占工作时间的百分比: 10% 重要性:5 工作内容: 负责团购业务的办理及网上购物系统商品资料的更新、购物订单的管理，公司网站形象建设管理与监督。 4.1负责团购操作流程的制定； 4.2负责团购业务的接待； 4.3负责各营销公司团购业务的管理； 4.4负责网上购物系统商品资料的更新、购物订单的管理； 4.5负责公司网站形象建设管理与监督。 工作权限: 工作责任程度： 工作目标: 工作衡量标准： 执行依据: 《有关大宗团购管理规定》《公司网站建设与电子商务管理规定》 协同部门： 采购公司（含统采一、二部）、信息公司 监督程度 监督频率 3 NO. 05 占工作时间的百分比: 10% 重要性:4 工作内容: 负责每月商场导购广播、DM杂志资讯的收集、编辑。 5.1根据季节等时间因素收集广播、杂志资讯； 5.2负责对资讯内容进行审核和检查，确保准确无误； 5.3负责资讯内容和整体风格的创新