人力资源管理提升之薪酬管理.pptVIP

人力资源管理提升之薪酬管理 ——2012年执行全新薪酬管理制度 薪酬管理提升，从有效吸引、保留和激励优秀人才的角度出发，建立起具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬管理体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，从而促进公司的持续稳定发展。 一、薪酬设计原则 1、支持战略原则 2、关注市场原则 3、以岗定薪原则 4、以绩定奖原则 5、重视核心人才原则 6、薪酬动态调整原则 二、薪酬结构 三、薪酬立点：岗位价值 通过岗位价值评价，确定了公司合理的岗位等级矩阵。 新薪酬方案体现为岗位价值付薪，不同岗位价值的岗位，薪酬不同，薪酬向核心人才、关键岗位倾斜。 在同等岗位的基础上，考虑个人能力与业绩，体现薪酬3P原则。 四、薪酬亮点：宽带薪酬 宽带薪酬中的“带”指工资级别，公司以岗位价值为立点，设立七级岗位薪酬等级。 宽带薪酬中的“宽带”则指工资浮动范围比较大，在等级范围内拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。 宽带薪酬适岗激励，员工可通过个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯的因为岗位的改变，岗位级别的提升而导致收入的提高。 五、薪酬圆点：薪酬调整机制 市场调薪：参照市场水平与公司工资预算水平，适时调整薪酬。 业绩调薪：薪酬与绩效考核关联，根据绩效考核结果进行薪酬调整，薪酬或升或降。 调岗调薪：根据人员变动动态情况进行薪酬调整。 专业技术序列资格评定调薪 专业技术序列: 设计员——助理设计师——设计师——高级设计师——首席设计师 工艺员-助理工艺师——工艺师——高级工艺师——首席工艺师 质检员/标准化管理员——助理工程师(质量/标准化)——工程师(质量/标准化)——高级工程师(质量/标准化) 技术员——助理工程师(电气/机械)——工程师(电气/机械)——高级工程师(电气/机械)——总工程师 * * 年度/季度 月度： 60% 月度：40% 年终奖金/季度奖金 绩效工资 基本工资 薪酬项目