人力资源管理目标与绩效管理.pptVIP

企业人力资源管理 一 企业战略目标 与人力资源管理 人力资源 彼得·德鲁克 Peter F . Drucker 《管理的实践》 1954年 “人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权。” 对300家美国企业的调查：88%的人认为，人力资源和企业战略紧密相连。 人力资源管理框架要点 企业人力资源规划：战略眼光、完善体系、有效机制。 招聘与配置：吸引人才、识别人才、用好人才、留住人才。 培训与开发：职业锚 ，职业生涯通道计划。立体发、掘。 绩效管理：对企业有诊断、监测、导向、竞争和规范功能。 对员工有激励、发展、控制和沟通作用。 绩效面谈和绩效考核时考评员都要防止因个人偏好产生“晕轮误差”。 薪酬福利管理： 有形支出、无形支出、心理成本决定的人力资本是工资的核算基础。 “分红”：利润分享做为新的工资形式，是麻省理工大学 马丁· 魏茨曼的分享经济理论（1984年）的积极尝试。 劳动关系管理:合同、争议、突发事件、组织文化。 人力资源管理战略走势 培养全球观念： 超越自己的局限性，协作、适应和整合。 培养协作与团队精神： 战略联盟和网络，柔性、多样性和应对性。 培养全球范围内有效的沟通： 这是组织资源。 开发全球经理人员和全球知识工作者： 买、借、合作。 人力资源管理战略走势(续) 提高业务单位对全球绩效的贡献： 过硬的国际工作经历。 建立新的全球激励机制来适应新战略： 鼓励分享权力和知识，提高忠诚度。 通过制度安排和跨文化培训建立企业不同的事业部、公司、文化之间的信任： 促进沟通、鼓励合作、降低冲突。 信任是社会资本、是无形资产。 人力资源管理策略模式 人力资源管理策略运用比较 二 实现目标需要的 现代人力资源管理体系 人力资源管理系统 人力资源管理流程 晋升 轮换 优 奖励 所拥有的 扩大化 工作分析 超过所需要的 丰富化 秀 报酬 保留 晋升 所需要的 所拥有的 诱惑力 人力资源 即为所需要的 分析 激励 考 称 激励  调动 评 职 开发 人员测评