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中层管理者与团队建设
打造高素质团队 ——中层管理者与团队建设 中层管理者与团队建设课程架构 * * 团队建设 团队建设 中层领导 管理定位 工作探讨 一、团队建设的特点分析 二、中层领导的工作特点 三、高素质团队定位要求 四、团队建设的参考方法 团队建设 一、团队建设的特点分析 （一）团队的概念 1.团队 ： 完成任务的最小组织单位。 2.组织 ： 一个具有目标、资源、管理，时刻与环境相互作用的开放系统（人在这里被作为资源看待）。 3.组织由人组成；组织目标靠人落实——管理就是管人。 （二）团队的特点 1.工作方向的明确性 2.工作环境的局限性 3.工作关系的协调性 （三）团队的管理 1.目标？ 2.层次？ 3.功能？ 团队建设 二、中层领导的工作要求 团队管理 （一）上下沟通顺畅 （二）左右配合协调 （三）工作落实有效 三、高素质团队定位要求 团队建设 （一）高素质的概念？ 什么高：起点？要求？质量？ （二）高素质的标准？ 高在哪：工作标准还是执行质量？ （三）高素质的要求？ 如何高：目标？通路？资源？ 四、团队建设的方法探讨 团队建设 公式 ：理念 + 习惯 = 管理 管理流程图 管理思想、制度、方法流程分析图 管理思想 管理制度 思想观念 行为习惯 行为调整 管理方法 管理理念 管理分类举例 团队建设 1、教育管理 2、沟通管理 3、文化管理 4、资源管理 5、问题管理 6、人本管理 7、综合管理 …… 1、教育管理 ——“管理从教育开始” 2、沟通管理 ——“沟通、沟通、再沟通” 3、文化管理 ——“文化管人管入魂” 4、资源管理 ——“人力资源是第一资源”
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