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中层管理干部360度素质测评实施方案 一、目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。 二、评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、考核性评测，选用考核性评测。 三、素质要素来源： （一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用素质平衡测评模型。 序号 项目 要素或指标 备注 1 员工绩效考核指标来源 1、岗位职责、2、上级交办、3、客户（内外部） 2 部门绩效考核指标维度和来源 1、财务指标、2、客户、内部流程学习与发展 总要素 序号 分要素 评估小组评估 （公司诉求） 上级评估 （上级诉求） 同级评估 （同级诉求） 下级评估 （下级诉求） 德 勤 绩 1 思想品德 2 主人翁意识 3 责任心 4 胸怀 5 坚守承诺 6 原则性 7 积极心态与主动性 8 事业心 9 工作勤奋度 10 学习力 11 工作绩效 执 行 力 1 工作思路和办法 2 工作专业程度 3 工作认真程度 4 自我约束、激励与管理 5 工作计划性 6 工作创造性 7 总结改进与系统优化 8 工作效率 9 授权意识 10 授权程度 11 下属工作饱和度 12 成本意识 13 问题预见能力 14 问题解决能力 15 决策能力 16 统筹能力（轻重缓急把握能力） 17 策划能力 18 潜力 协 作 1 全局意识 2 服务意识和态度 3 沟通表达能力 4 组织协调能力 5 责任承担 6 情绪管理 下 属 培 养 与 发 展 1 表率 2 凝聚力 3 氛围营造 4 激励 5 关心员工成长 6 用人之长 7 教导 8 包容心 9 善听意见 10 积极沟通 11、 监督与检查 五、测评办法: 1、被考核者适应倾向性测试：200道海选题，被考核者不假思索答题。 题型举例（行为倾向性选择）： 你正在主持会议，经常迟到的A迟到，过5分钟，很少迟到的B迟到，你将（单项选择）： A.会议现场批评A，不批评B。 B.会议现场批评A，也同样批评B。 C.会议现场两者都不批评。 D.会议现场不批评A，批评B。 （此题要素点：原则性和灵活性——制度面前人人不可能平等，答案选A） 2、第二至第五维度的评估问卷：由评估小组、上级、同级、下级对根据问卷评估被考核者， 题型举例（刻度选择）： 要素描述 权重 （%） 分级（肯定程度，10表示最强、最好） 得分 我的上级做事认真负责，有很强的责任心。 XX% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 我的上司能用人所长，避人之短。 XX% …… 总分 六、实施步骤 步骤 内容 时间 一 被考核者素质倾向测试海选题设计 7天 二 评估小组、上级、同级、下级评估题设计 1天 三 被考核者素质海选题倾向测试 1天 四 发放和回收评估小组、上级、同级、下级评估题 2天 五 出测评结果 1天 七、测评结果运用 序号 内容 权重 1 被考核者适应倾向性 10% 2 评估小组评估结果 20% 3 上级评估结果 20% 4 同级评估结果 15% 5 下级评估结果 15% 6 6-8月份绩效考核结果 20% 中层管理干部素质测评题（测评小组用） 评测人： 测评对象： 测评日期： 年 月 日 一、评估前请阅读： 1、要求评估小组成员在测评时，充分商议，形成一致意见后，如实评估。 2、人力资源部对测评结果严格必威体育官网网址，不向测评对象透露任何相关信息，请安心评估。 3、评估得分结果，采取二次量化法，即用“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”，10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。 二、请对测评对象评估： （一）德勤绩 序号 要素 描述 得分 1 工作绩效 所负责的工作，绩效突出。 2 思想品德 为人正直诚信，奉公守法，道德高尚。 3 主人翁意识 以公司利益为重