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中层管理的基本能力
中层管理的八项基本能力 江世广 一、领悟能力 做任何事前要弄清楚上司的目的，这样才能把事情做好、做快。不要不懂装懂，不懂的地方要问清楚。 二、计划能力 依据目的制定必要的计划，可以是书面的也可以是思想上的，计划要按轻重缓急分配，逐步完成。 三、指挥能力 依据计划分配给执行人员，并确定作业人员是按照你的计划在进行。 四、控制能力 对制作或加工过程实施追踪考核，随时随地掌握当前状况，在出现问题时能收集相关数据和资料。 五、协调能力 包括内部上、下级，部门与部门，外部客户，关系单位，竞争对手间的利益协调。 六、授权能力 不能事事亲历亲为，要培养下属共同成长，为下属创造（发挥）机会。 七、判断能力 能分辨是非，明理黑白。对未知的结果要有一定的分析能力，并能选择相对更好、效率更高的处理办法。 八、创新能力 惟有创新，才能生存。不断的创新能为企业注入新鲜血液，激发员工新的活力，并在市场中保持竞争优势。 * *
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