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中小企业的ER系统可行性研究报告
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可行性研究报告可行性研究报告
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一一. . 总论总论
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1.1. 项目的主要内容及技术原理简述项目的主要内容及技术原理简述
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1.11.1项目的主要内容项目的主要内容
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当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无
论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;
制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产
品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有
及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料
10 年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用 6~13 个星期的时间,
才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为 6~13 个星期;订货单和采购单上
的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的
数据,不以它来计算制造成本。以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个
严峻的问题。
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技
术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时
代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、
发展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.出的一整套企
业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制
造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链 (Supply Chain)的管理思想管理思想;
管理思想管理思想
2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界
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面、第四代语言 (4GL)、网络通讯等信息产业成果,以 ERP 管理思想为灵魂的软件产软件产
软件产软件产
品; 品
品品
3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于
一体的企业资源管理系统管理系统。
管理系统管理系统
具体来讲,ERP 与企业资源的关系、ERP 的作用以及与信息技术的发展的关系等可以
表述如下:
((1)) 企业资源与企业资源与 ERP ERP
(()) 企业资源与企业资源与 ERP ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、
管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运
行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财
富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP 系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过 ERP 的使用,使
企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,
并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
((2 )) 调整运用企业资源调整运用企业资源
(())
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