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中南财经政法大学 三一重工企业年金设计方案 2014年5月 目录 一、基本流程 1 二、行业和企业简介 1 （一）行业分析 （二） 企业分析 （三）SWOT分析 三、总则 2 四、方案的设立 3 五、方案参加人 3 六、组织机构 3 七、流程设计 4 八、筹集及缴费原则 4 九、账户的管理与退出 6 十、投资管理 6 十一、待遇支付 6  三一重工企业年金设计方案 一、基本流程 行业和企业简介 （一）行业分析 机械工业是中国第一大工业部门，2011年中国机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元，据海关统计，2011年1-11月，机械工业进出口5745.57亿美元，同比增长24.09%。其中，进口2830.23亿美元，同比增长23.34%;出口2915.34亿美元，同比增长24.83%;进出口贸易顺差85.11亿美元。 为中国最大、全球第六大工程机械制造商，其混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，为全球最大混凝土机械制造企业。三一连续获得全球工程机械制造商50强、中国企业500强、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强等荣誉。 在2011年度全球工程机械制造商50强排行榜中，徐工、中联重科、三一、柳工等11家企业榜上有名，其中徐工、中联重科、三一这3家航母型企业年销售额突破800亿元。徐工集团国内规模、技术水平、产品系列具竞争力，连续25年规模行业第一，3次获国家科技进步奖，5次获中国机械工业科技进步一等奖，产品出口全球167个国家和地区 三一重工和中联重科在混凝土机械方面不相上下，起重机方面三一重工明显落后 徐工机械和中联重科。 （三）三一重工SWOT分析 优势：历史悠久，知名度高，品牌信誉度好，业务广泛，管理体系完善，售前售后服务优质，技术先进，经济效益好，市场占有度高，具有认同度高的企业文化。采用蓝海战略，服务与研发相辅相成。研发与服务投入多于徐工，并与与美国迪尔公司建立了战略伙伴关系。 三一重工是民营企业，对人员的配置权的自主性高。 混凝土泵车历来以技术含量高、单价高、利润附加值高被称为混凝土机械的王牌产品，因此其发展占据了混凝土机械市场需求的核心。三一重工抢占了这一蓝海市场。 劣势：三一重工员工众多，学历年龄层次复杂，年轻职工较多，增加了管理的难度。 三一重工一在很多产品方面都展开竞争,采用的是全面竞争的策略，容易力不从心。 资产负债率高，现金流比较紧张。 国际化经营人才匮乏等。 机会：随着中国经济的发展以及城市化的加速，国家对基础设施建设的支持将会延续，这给工程机械行业带来重要的发展机遇；全球经济一体化和我国加入世贸组织为机械制造业提供了广阔的发展空间 威胁：农机，船舶与能源（矿业或电力）企业是潜在的新进入者。 制造业的技术相比国外不具有较强的竞争力，随着国际环境的变化，国际贸易保护严重，出口相对困难。 各企业产品相互渗透,使得竞争白热化,企业间产品的同质化也越来越严重。 需求低迷、行业萎缩、产能过剩、库存积压、风险增加、竞争加剧，这是中国工程机械 企业研究决定建立企业年金制度 选举集体协商代表，召开集体协商会议，拟定企业年金方案草案 提交职工大会或职代会讨论 准备企业年金方案报送文本，报送到劳动保障行政部门审核备案 劳动保障行政部门无修改意见，出具审核意见书 企业年金理事会或法人受托机构开始实施企业年金方案 选择三方管理机构，协助招标 与账户管理人签订合同 与托管人签订合同 与投资管理人签订合同 劳动保障部门出具确认函 基金管理合同报备 企业年金按照既定方案建立并开始运作 1