一期建筑物钢门窗更换技术标.docVIP

徐州华润电力有限公司 一期建筑物钢门窗更换工程 技 术 标 徐州市天马建筑工程有限公司 二〇一三年七月十五日 施工组织设计 施工组织设计总说明 首先感谢徐州华润电力有限公司给予我们参与一期建筑物钢门窗更换工程投标的机会。我公司十分珍惜这次机会，相信贵我双方的合作一定愉快。我们在认真学习和研究了招标文件，并进行了充分的现场勘察，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。 本工程施工组织设计的内容主要包括了工程施工方案、技术措施、质量保证、安全施工方案、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划表、等方面的内容。我们真诚希望能比较全面地反映贵单位对本工程施工的基本要求，并能充分适应本工程工期紧迫及质量要求的现实状况。请贵方放心，如果本公司能荣幸承担此项重任，相信我公司的整体优势在贵方及有关各方的支持下，定能在本工程的建设过程中得以充分发挥，并在编制施工方案过程中加以完善。我公司愿为本工程的圆满建成与贵方一起，以高度的责任感，交出一个各方都满意的优良工程。二、编制依据1、本标书编制依据为煤场整治工程的招标文件；2、提供的设计图纸；3、我国现行的必威体育精装版施工规范、质量验收规范及我公司的企业标准；4、我公司现有机械设备的拥有情况； 工程的前期准备工作 为了实现工程质量管理目标，保证工程能够优质、高效、安全、快速地顺利完成，我部将注重从以下几个方面好布置及准备工作。 工人进场前培训 根据本工程的特点及环境的特殊性，进入施工现场的所有工人都要进行培训，此培训由项目经理带领，在有条件的情况下请甲方的领导与乙方的技术负责人联合给予授课，主要授课内容为：1、华润电力有限公司的各项规章制度。2、施工人员进出制度。3、施工材料的进出制度。4、项目经理及施工方管理人员与甲方代表不准吃、喝、贿赂等制度。5、施工中的安全施工方案及工人在施工中要注意的安全问题。6、施工技术方案及工人在施工中要注意的施工要点及施工方法等。 施工程序 根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源情况，工程总的施工流向和程序遵照“三先、三后、两同时，”“平面流水、交叉作业、分组合作”的原则，工程管线安装与土建工程同时施工。 组织准备： 从强化施工管理着手，建立工程现场指挥班子，从公司领导到项目部，建立各类管理机构，设置专人负责，制定严密地管理制度和各项规章制度，明确分工和职责，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。 各级管理组织建立后，建立每周一次的施工准备和现场生产调度会，由公司和现场管理机构，施工队负责人并邀请建设单位参加，解决施工关键，协调生产计划和方配合工作。 现场建立每日一次的生产例会制度。由现场生产指挥机构，施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况，根据分工和责任做好记录，表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进班组和个人，对完成任务不好的，应予经济利益挂钩，做到奖罚分明。 技术准备 施工前组织有关人员熟悉图纸并进行技术交底。技术交底内容为：图纸交底、施工组织设计变更和洽商交底、分部分项工程技术交底、施工安全技术交底。技术交底采用三级制，即：技术负责人－－施工员－－班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，主要部位的质量要求、操作要及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班长进行交底。班长在收到交底后，应组织工人进行认真学习讨论，使每个施工者明确施工意图，同时对主要分部项工程组织编制其具体的施工方案。 了解施工现场地上和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载和工程的要求合理布置施工机械。 根据施工形象进度编制材料进行计划，提前做好成品、半成品加工定货工作 拟定工程质量通病治理目标的计划措施，确保创无质量通病工程。 按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制点。 开工前，早向检测部门送原材料样品，以便获得复试结果的砂桨配合比通知单。 精心布置施工现场，做好现场文明施工。 搞好现场的排水措施。考虑阴雨天的影响，分项工程较分散，故必须搞好排水措施，确保现场及时排水。拟采取临时明沟或永久性埋置两种排水方法，将雨水及地下引至区外侧水渠内。 做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。 生产准备 成立测量小组，标高统一由测量小组测设，并做好标志测量水准点由建设单位提供，在现场做好测量控制，按计划进行工程放线。 结合施工道路位置，做好现场平整工作。 将现场的水源、电源接到制定地点。 搭设办公、食堂等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。 材料准备 施工员根据计划管理部标底，拿出本工程主要计划