一建管理百川笔记.docVIP

1、项目管理规划只涉及项目实施阶段。 1.项目概述。2.项目的目标分析和论证。3.项目管理的组织。4.项目采购和合同结构分析。5.投资控制的方法和手段。6.进度控制的方法和手段。7.质量控制的方法和手段。8.安全、健康与环境管理的策略。9.信息管理的方法和手段。10.技术路线和关键技术的分析。11.设计过程的管理。12施工过程的管理。13.价值工程的应用。14.风险管理的策略建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件，它从整体上对以下几个方面进行分析和描述： 为什么要进行项目管理， 项目管理需要做什么工作， 怎么进行项目管理， 谁做项目管理的哪方面工作， 什么时候做哪些项目管理工作， 项目总投资， 项目总进度施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件、技术水平（此处的技术水平是指工程的技术要求，并不是施工方的技术人员的技术水平）进行综合考虑。使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组 织设计的施工进度计划方面的内容；单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项：)工 程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；施工组织总设计的编制程序中有些顺序不 可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工的方 案单位工程施工组织设计的内容：1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图；7技术组织措施、质量保证措施和安全管理措施；8主要技术经济指标。织措施：与人员，分工，流程有关；管理措施：与管理的方法手段有关（包括合同措施），调整方法和手段，改变管理和强化合同管理。技术措施：与设计和施工的技术有关，施工方案，方法，机械。签署合同的前提必须是“受托 而且是本工程有关的合同权力和权限：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　权力：组织项目管理班子；受托签署合同；调配生产要素；选择施工队伍；合理经济分配；其他其中只有签署合同有前缀词“受托”权限：很多有前缀，参与招投标签合；参与组建项目部；参与选择分包人；参与选择物资供应单位；主持项目工作；指定内部计酬办法；决定授权范围内的资金投入和使用人力资源管理的特点人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点。人力资源管理的工作步骤包括：编制规划、招聘员工、解聘员工、人员甄选、员工定向与培训、形成能干的员工、员工的绩效考评、员工的业务提高与发展。【目的是调动所有人的积极性】一：查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性…… 二：参与设计单位向施工单位的设计交底…… 三：检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格…… 四：检查施工单位工程专职安全生产管理人员的配备情况…… 五：审核分包单位资质条件…… 六：检查施工单位的试验室…… 七：查验施工测量放线成果…… 八：审查工程开工条件，签发开工令（总监理工程师签发）施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行对比的有：目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本。,核算的时候真正的实际成本还没有出来，无法比较。用来与成本核算资料进行对比的有：目标成本＼预算成本＼类似施工项目的实际成本。分部分项工程中的三算对比：预算成本＼目标成本＼实际成本成本计划三种形式及其性质: 1.竞争性成本计划：项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理责任成本目标。 3.实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以实施方案为依据，是按企业的施工定额通过施工预算的编制而形成，一般情况下只是确定责任总成本指标施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按成本组成分解施工成本计划。在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安 排适当的不可预见费。施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；(2)按施工项目组成编制施工成本计划；(3）按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通 常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时，应在充分考虑【进度控制对项目分解】的同时，还要考虑确定【施工成本支出计划对项目划分】的要求，做到二者兼顾。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，（而【成