必威体育精装版设备缺陷管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 3 7 报告和记录 3 附　录　A （规范性附录） 设备缺陷管理流程图 7 前 言 为了保质、保量、按时完成设备缺陷的消除工作，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准代替津唐盘设[2002]4号文《关于印发天津大唐盘山发电有限责任公司缺陷管理标准的通知》，同时代替津唐盘设[2003]3号文《关于印发《设备退役服役管理制度》《缺陷管理补充规定》《备品备件对外租借受让串换管理规定》及《非生产用能管理办法》的通知》的附件2《缺陷管理补充规定》，同时代替津唐盘设[2004]1号文《天津大唐盘山发电有限责任公司设备缺陷管理规定》中第一款至第六款的内容。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。 本标准主要起草人：杨补运。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托设备工程部负责解释。 本标准是首次发布。 设备缺陷管理标准 范围 本标准规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司设备缺陷管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 工作票管理标准 管理内容 术语和定义 设备缺陷是指发电设备系统、公用系统、土木建筑及其保护自动装置在生产过程中发生的对安全、经济、稳定运行有影响的设备问题。 及时率是指对于一天内发现的缺陷总数，在规定时间24小时内消除数量与发现缺陷总数量的比。 消缺率是指对于在一天或一天以上的统计期时间内发现的缺陷总数，其消除数量与发现缺陷总数的比（副总工程师以上领导批准除外）。 一类缺陷（又称大修性设备缺陷）是指影响主机出力或正常参数运行，属技术难度较大，必须通过大小修更换设备、部件进行技术改造才能消除的缺陷。 二类缺陷是指需要倒运系统或必须利用周末、节日检修或临时检修方可消除的缺陷。 三类缺陷是指主辅设备及其系统在发电生产过程中出现的对安全、经济、稳定运行产生直接影响的缺陷。 一般维护性缺陷是指设备及系统以外的非生产设备的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。如更换照明、现场设备卫生、机房门、窗、锁修理等。 注：运行规程规定的定期工作、原设计没有的需要改造或加装之类的问题不属于缺陷范畴。 设备缺陷的发现 设备工程部、发电部、下电项目部运行人员对及时发现设备缺陷负责，运行各值对发现的缺陷交接班时要进行交接。 下电项目部、陡电项目部、天津电建项目部的维护人员要按照与盘电公司签订的合同内容履行职责，有及时发现缺陷的义务。 设备退役及缺陷处理 发电部、下电项目部运行人员是设备、系统退役的责任单位和责任人。 设备工程部是设备缺陷处理的责任单位和责任人，点检员在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位，对消缺过程的安全、质量、进度负责。 需要停主要辅机及倒换设备或系统运行方式才能消除的缺陷，须由设备工程部专业人员向发电部报出停辅机或倒换运行方式消缺申请单，发电部在接到申请单后，根据机组运行情况48小时内安排消缺。若运行条件不具备，需由发电部提出意见，需降低机组出力处理的缺陷要经生产副总经理兼总工程师批准申请单。 凡不能及时处理的一、二、三类缺陷在24小时内由设备工程部负责组织，发电部配合制定安全措施，运行人员要做好事故预想，要在D7i缺陷工单状态栏内确定“措施已做”，注明不能消除的原因，同时设备工程部、发电部要加强重点检查。 对一、二类缺陷要办理延期审批单，一类由生产副总经理兼总工程师批准、二类由检修副总工程师批准、三类缺陷由副部长批准，但必须在D7i工单上由副部长签署批准意见，发电部运行人员可对所做措施进行补充或确认。 下电、陡电、天津电建项目部及相关人员是消除设备缺陷的实施单位，应认真执行工单或作业指导书的要求和相关规程、标准，对消缺的安全、质量及进度负责。 缺陷消除时要执行公司《工作票管理标准》。 设备缺陷的验收及复役 设备工程部相关人员是设备缺陷消除后静态验收的责任人及组织者。 发电部运行人员是设备消缺工作结束、系统恢复、设备试运再鉴定及复役的责任者。 项目部是设备验收的配合单位。 设备缺陷处理的时间限定 点检员策划工单时间限定：当日8:00至16:00时间段内，在发现缺陷4小时内将工单策划完成；16:00