必威体育精装版设计院办公楼改造扩建工程监理规划.docVIP

中铁四局设计院办公楼改造扩建工程 监 理 规 划 中铁四局集团工程监理分公司 二0 一三年四月二十一日 中铁四局设计院办公楼改造扩建工程 签字栏： 签 字 人 岗位职务 日 期 备 注 编制人 专业监理 工程师 审 核 人 项目总监理工 程 师 审 批 人 公司技术 负 责 人 中铁四局集团工程监理分公司 2013年4月21日 监 理 规 划 一、工程概况 中铁四局设计院办公楼改造工程主要包括拆除工程、钢结构工程、土建工程、装饰工程、幕墙工程、室内电气工程、电梯工程，位于局机关大院内。本工程总建筑面积3844平方米，新建建筑面积1930平方米，改造后为五层。主要包括原有建筑15轴以东部分全部拆除、原有局部四层拆除、2#楼梯原三层楼梯拆除、原南立面装饰图案拆除；15轴~18轴为新建部分，加建四、五层，新增一部客用电梯、钢梯；原有一~三层内墙面内墙涂料一遍，一层新增卫生间；原有建筑9轴~15轴北向房间增加分体式空调。 二、监理范围、内容和目标 1、监理工作范围、内容： 工程施工阶段的监督和管理。接受建设单位的委托，依据国家有关工程建设监理的有关规定及监理合同中约定的授权范围和设计文件规定的工程建设内容，包括基础工程、主体工程、屋面工程、内外装饰工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程、电梯工程、附属及配套工程。代表建设单位对工程的进度、质量、投资、安全实施控制，并对合同执行、信息进行监督、管理，同时积极协调工程建设各方主体之间的协调活动。 2、监理工作目标 质量目标：根据新的施工规范和工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收。 进度目标：总进度按工期一年半为控制目标。采用动态控制，分基础、主体、装饰三个阶段。制订分阶段进度，并及时将实际进度与计划进度作比较，如有偏差，找出原因并及时调整。 投资目标：总投资约1400万元人民币。工程变更控制在工程投资的10%范围内。施工过程中，各施工单位按施工承包合同规定的付款方式，由监理进行计量支付（核实工程量，签发支付凭证）。工程竣工结算时，负责送审计前的审前核定工作。 三、监理依据 1、国家及省、市有关部门颁布的工程建设监理规范和监理方面的法律法规及政策规定。 2、国家现行的规范、规程、标准和强制性条文。 3、业主与施工监理等单位签订的有关本项目工程建设的合同及附件。 4、经主管部门、业主审定、批准的设计文件、技术说明、地质勘察报告及其他文件。 5、本项目工程监理大纲。 6、经总监理工程师批准的承包单位编制的施工组织设计。 四、项目监理部的组织机构。 该工程为开发项目，工期紧、质量高、场地小、难度大的特点，公司选派的总监（或总监代表）、专业工程师和监理员都具有较强的监理工作经验，即具有较强的专业技术，又具有一定的组织协调能力，监理机构采用直线式单阶组织形式，即：总监下直接设置各专业监理工程师、监理员。组织机构如下图： （随着工程逐步展开及工作量的增减，人员相应调整。） 中铁四局集团设计院办公楼改造扩建监理组织图 五、监理人员岗位职责与权限 （一）总监理工程师 1、总监理工程师是本监理公司派驻该项目监理部的全权负责人，行使监理合同赋予的各项权力，对本项目部的各项监理工作负总责。 2、确定监理组织机构，明确各监理人员的职责范围，并根据工程的进展和实施的变化进行必要的人员调整。 3、主持编制《监理规划》报公司审批；组织监理工程师制定监理实施细则及质量控制安排实施。负责向监理人员进行监理合同交底。负责对监理工程师和监理员监理服务的不定期检查，对不合格的监理人员进行处理。 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 5、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。 6、审批、签署承包单位申报的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。 7、审查、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8、审核和处理工程变更，主持或参与质量事故的调查。 9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、组织编制并签发监理月报，并不定期向建设单位和监理公司报告监理月报工作情况和质量体系运行情况。 11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承包单位竣工申请、竣工预验。 12、组织编制工程质量评估报告，参与竣工验收。 13、组织并主持编写监理工作总结，负责和建设单位办理监理业务手册的填写。 14、主持工程竣工验收后的监理资料的归档整理。 （二）总监理工程师代表岗位职责： 协助总监理工程师工作，完成总监理工程师分配的监理任务，当总监理工程师不再岗时，按其授权委托行使总监理工程师的部分职责和权力，对项目总监理工程师负责。 （三）监理工程师岗位职责： 1、