物流创业企业经营(二).ppt

——北京师范大学珠海分校物流学院 教授 第四章 企业产品价值分析与创新工程 价值工程 ——当代管理科学的四大支柱之一 第一节 价值工程导言 一、价值工程的产生与发展 1. 一门由采购而兴起的管理技术 ① 用户购买产品和服务，实质是购买功能。 ② 企业必须在提供必要功能的前提下，保证交货期 并使价格低廉 。 1947年，L·迈尔斯 以《价值分析》为题发表了有关这方面的思考原则、工作程序和实施方法。 2. 价值工程的推广应用和发展 ① VE在美国的推广应用 ② VE在全世界的发展 60年代，时任美国国防部长的麦克纳马拉曾说：“为谋求国防部采购物资在性能、交货期、成本三方面取得协调，最好的管理手段之一是价值工程”。 美国防部实施VE后的评估分析 二、价值工程的基本概念 1.价值的涵义 价值是一个内涵丰富的概念。 经济学概念的价值：凝聚在商品中的、无差别的、一般的人类劳动； 哲学概念的价值：价值是事物满足人的需要的那种关系的属性； 管理学中价值工程的价值：评价事物（产品或服务）有益程度的尺度。 V=F/C F(功能) C(成本) 2. 提高价值的思路 （1） 功能不变，成本降低。 （2） 功能提高，成本不变。 （3）功能提高，成本降低。 （4）成本略有提高，功能有更大幅度提高。 （5）功能略有下降，成本大幅度下降。 3.几点思考 （1）价值工程符合管理的系统原理——整体性原理。 （2）价值工程研究产品功能水平和利润之间的最佳匹配。 曲线①、②相交于M点，说明这时的销售额 和成本相等，所以处于该功能水平时利润为零。 ①功能成本曲线表示随着功能水平的提高，成本在逐渐提高。过了某一个功能水平后，成本急剧地提高； ②功能销售额曲线表示功能水平与销售额之间的关系。随着功能水平的提高，销售额逐渐提高；但是功能水平过分先进以后，由于成本提高，售价提高，销售额逐渐下降； ③功能利润曲线，利润可以看作是销售收入与成本之差，该曲线表示功能水平与利润的关系，在M功能水平点时，由于销售额等于成本，利润为0；在N功能点时，利润为最大。 由此可见，企业推出的产品的功能，应该要考虑利润最大化和合适的功能水平。 （3） 为了评估价值的高低，以及测量功能和成本并使两者有可比性，价值工程发展了一套比较独特的定量分析方法。 补充资料——管理模型 管理模型一般可分为三种： 1.实物模型：如试点企业、实验班组等； 2.图表模型——分示意图表模型与精确图表模型：质量管理中的PDCA循环示意图、价值工程中的功能成本曲线图；施工组织中的进度管理图等； 3.数学模型 上世纪九十年代初，美苏签订了第一次核武器限制条约，当然其前提是卫星侦察已有足够精度。核弹头太多，既耗费国力，也带来太繁重的安全负担。由时任美国总统尼克松与苏联党的总书记勃列日涅夫签订了两国第一次核武器控制条约；美国1054枚，苏联1618枚。该数字怎么计算出来的呢，大致思路是： 美国国家安全委员会认为，如果一国的第二次核打击力量能摧毁对方工业制造能力70%和居民人口25%左右的话，就起到了战略核武器的威慑力量作用。由下列图表模型演示计算结果： 示意图表模型 该条约于2009年12月到期。 新的美俄《削减和限制进攻性战略武器条约》规定到2018年双方核弹头不得超过1550枚。演算思路同上。 4. 价值工程的大致轮廓 价值工程是提高产品（或服务）价值的科学管理方法。它是研究以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品（或服务）的必要功能，以产品（或服务）功能分析为核心的有组织活动。 按照中华人民共和国国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》，价值工程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”价值工程活动的目的，就是以“对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。” （1） 寿命周期成本： 寿命周期是指一个商品从构思、设计