2010年欢乐年华生态旅游度假区项目发展战略—平顶山应山-舒山旅游度假项目汇报稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 配套区之一旅游集散中心 旅游集散中心有别与常规旅行社经营，面向广大散客为主的旅游机构，差异化打造为具有旅游超市功能的旅客集散点。 旅游集散中心 7 功能设置： 1、大型停车场 2、高星级酒店 3、大型停车场 集散中心 业态功能 票务、展示、服务 占地面积 300亩 旅游集散中心 大型停车场 商服酒店配套区 配套功能之二服务配套区 配套服务着力于发展相关配套产业，与民居博物馆区相结合，形成一个完成的生态循环链，其内设置有交易平台、酒店等配套设施，解决游客住宿等问题。 主要业态功能： 功能解析： “服务配套”填补园区配套设施的空白。 服务配套区 8 服务配套 业态功能 旅游、商业 占地面积 400亩 第四部分 启动欢乐年华 新理念下的开发策略 产业导入 引擎拉动 纵深开发 震撼启动 跳出旅游乐园开发做城区，建立宽泛的城市产业思维，积极整合和培育产业链，使城区具备造血机能，可持续发展 要超越常规的单项目模式，集中力量整合资源，选择富有拉动性和关联性的引擎项目，事半功倍地推进项目开发。 要超越一步到位盖乐园卖门票的短线思维，建立“产业开发”纵深经营的长线思维。 要超越等市场和找市场的常规思维，适度超前创造市场，大手笔高起点，震撼启动。 开发策略 1 项目整体投资额达20亿元，整个投资周期为5-8年。 项目开发遵循“整体规划，分期开发”的理念，在项目开发初期选取投资力度大，标志性强，旅游效果好的核心引擎产品先期投资开发。 在核心引擎逐渐成熟演进的同时，开发文娱休闲等高级旅游业态。 开发策略 1 整体规划，分期开发，项目整体规模需求较大，总投资额高，投资周期长 * 一年成名 1 2 3 本项目希望通过3-5年时间的投资建设，最终实现项目从成名到成型、成势的转变，在通过5年时间最终实现与新城区的整体联动，成为活力之城。 三年成型 五年成势 3 十年成城 开发策略 1 一期范围：（1430亩） 功能区：明日星城、冲出亚马逊、梦幻嘉年华、商服配套区 配套区：应河河道治理、舒山生态农业示范区 二期范围：（1000亩） 民居博物馆、时光之旅、旅游集散中心 开发策略 1 项目按照功能组合，分两期开发，各期含有不同功能主题，面向不同客户定位。 特色启动 1 2 3 环保先行 文化引导 4 口碑成名 期数 时间模拟 2010 2011 2012 2013 2014 2015 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 取地 一期开始 一期完成 二期开始 　 二期完成 　 　 　 　 　 　 　 一期 梦幻嘉年华 开始建设 先期项目开放 新项目建设 大部分成熟 内容升级 明日星城 儿童城市建设 儿童城市开放 少年教育项目建设 　 本区域成熟 内容升级 冲出亚马逊 开始建设 投入使用 主题升级 内容升级 商服配套区 开始建设 部分投入使用 继续建设 业态升级 业态升级 农业示范区 开始整治 对外开放 　 业态升级 　 　 业态升级 　 　 二期 旅游集散中心 开始建设 对外营业 业态升级 民居博物馆 开始建设 投入使用 　 修缮升级 时光之旅 开始建设 投入使用 本区域成熟 开发策略 项目运作2010-2015年时间模拟排期 * 项目分期开发，考虑到项目的整体效应，本项目首先启动大众型旅游的乐园型功能区，从而实现一年成名，三年成型的开发战略。 应河景观带治理 应河整治段 欢乐嘉年华 星期八小镇 冲出亚马逊 农业示范区治理 开发策略 * 项目核心引擎为欢乐嘉年华、明日星城、冲出亚马逊三个人气主题公园，一期开发应整合三者，做到全龄客户覆盖，同时给区域注入时尚的活力。 一期包括对应河进行整治和舒山农业示范区整治 考虑到防洪要求，应河整治范围约为1200亩 开发策略 规模集聚，一期开发功能区总体规模1430亩，整治山体、河道规模1900亩，总投资约13-15亿。 内容 建议 规模 投资 商服酒店配套 占地约270亩 约3-4亿元 明日星城 占地约300亩 约1.5亿 梦幻嘉年华 占地约440亩 约5-6亿 冲出亚马逊 占地约420亩 约1.5-2亿 农业示范区 占地约700亩 1.2-1.5亿元 应河整治 河道长度2.5公里 占地约1200亩 合计 占地约3330亩 13-15亿 一期启动 特色启动，儿童城市、中央大街、探险城堡等特色项目启动一期。 儿童城市 中央大街 探险城堡 标志性摩天轮 标志性摩天轮（建设时间：2010-2011） 打造项目标识，提升区域形象。 探险城堡（建设时间：2010-2012） 以探险融合奇幻题材设置探险城堡，内