工程项目管理软件 工地管理版［PPT课件］.ppt

项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 5.3 创建WBS 范围说明书 企业/组织 组织过程资产 汤辉 团队一般成长规律 --Bruce Tuckmans 模型 形成 震荡 规范 成熟 团队状态 业绩 汤辉 项目人力资源管理 9.2 组建项目团队 资源日历 4.2 制定项目 管理计划 事业环境因素（更新） 9.4 管理项目团队 人力资源计划 9.3 建设项目团队 团队绩效评价 项目人员分派 资源日历 企业/组织 12.2 实施采购 汤辉 依 据 工具与技术 成 果 观察与交谈 项目绩效评价 冲突管理 问题日志 人际关系能力 事业环境因素（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目人员分配 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产 9.4 管理项目团队 冲突管理 行政程序 资源 进度安排 技术意见 个性 个人工作风格 优先级 项目前期 项目后期 项目执行中 汤辉 项目人力资源管理 9.2 组建项目团队 绩效报告 4.2 制定项目 管理计划 变更请求 9.4 管理项目团队 人力资源计划 9.3 建设项目团队 团队绩效评价 项目人员分派 企业/组织 10.5 报告绩效 4.5 实施整体 变更控制 项目管理计划（更新） 组织过程资产 组织过程资产（更新） 事业环境因素（更新） 汤辉 第十章 项目沟通管理 汤辉，PMP 汤辉 信息沟通的形式 汤辉 沟通方式比较 汤辉 项目沟通管理 10.2 规划沟通 4.1 制定 项目章程 干系人登记册 10.1 识别干系人 项目章程 10.4 管理 干系人期望 干系人管理策略 干系人登记册 企业/组织 11.2 识别风险 8.1 规划质量 采购文件 组织过程资产（更新） 事业环境因素（更新） 12.1 规划采购 5.1 收集需求 汤辉 依 据 工具与技术 成 果 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 项目文件（更新） 干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产 10.2 规划沟通 汤辉 沟通渠道计算 沟通渠道=N(N-1)/2 N为团队成员数量 5个人时渠道为10 3个人时渠道为3 汤辉 沟通模型 信息发送者 信息接收者 编码 解码 解码 编码 杂音 杂音 媒介 反馈信息 信息 选择合适的编码方式 确保信息清楚明确 确保发送的信息完整 确保信息容易被理解 解码 确保完整接受了信息 确保被正确的理解 给出反馈 汤辉 项目沟通管理 10.2 规划沟通 沟通管理计划 10.1 识别干系人 干系人管理策略 干系人登记册 企业/组织 11.1 规划风险 管理 4.2 制定项目 管理计划 组织过程资产 事业环境因素 项目文件 项目文件（更新） 汤辉 依 据 工具与技术 成 果 沟通方法 信息发布工具 组织过程资产（更新） 项目管理计划 绩效报告 组织过程资产 10.3 发布信息 汤辉 项目沟通管理 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 绩效报告 企业/组织 组织过程资产 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 沟通管理计划 汤辉 信息检索系统 数据库 人物部门检索 时间序列检索 内容类别检索 关键字词检索 所 需 信 息 汤辉 项目管理系统 文件库 网 络 管 理 员 高级授权： 可调阅、修改全部文档 中级授权： 可调阅、修改部分文档 初级授权： 可调阅部分文档 建软软件 依 据 工具与技术 成 果 沟通方法 人际关系能力 管理技能 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产 10.4 管理干系人期望 汤辉 会议筹备与管理 会前筹备 会间管理 会后收尾 会议的论证 会议的目的 会议参加者 会议的议程 会议的场所 会议的材料 时间控制 主题控制 秩序控制 总结成果 会议纪要 会议传达 文件存档 汤辉 沟通 说服 谈判 问题解决 情绪控制 冲突管理 领导 团队 建设 激励 学习力 时间 管理 决策 思维 模式 教练 汤辉 项目沟通管理 10.4 管理 干系人期望 10.1 识别干系人 干系人登记册 干系人管理策略 企业/组织 组织过程资产 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 沟通管理计划 4.5 实施整体 变更控制 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件 问题日志 变更日志 项目文件（更新） 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 偏差分析 预测方法 沟通方法 报告系统 绩效报告 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩