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培育优秀执行力 主 讲 人： 时 间：20 年 月 日 从钢铁长城说开去 世界上最有力量的群体是哪个群体？ 震撼力量的来源 执行力的定义 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 培育优秀执行力的要点 合理的战略部署 明确的目标设定 计划管理和时间管理 尽职的态度 杜绝短板效应 合理的战略部署 案例 老鼠们为了防猫，开会决定：给猫的脖子上挂铃铛，这样，猫走进的时候，老鼠们就提前知道了。所有的老鼠都认为这个方法好，但派哪只老鼠去给猫脖子上挂铃铛？所有的老鼠都不同意，因为这个战略就是不可实现的。因此，无法执行。 明确的目标设定 案例 一个领导要用复印纸，告诉下属：抓紧去买点复印纸。一个小时后，员工还在忙其他事，领导告诉他：我现在要用复印纸，现在去买。一小时后，员工告诉领导：买回来了一包复印纸。领导说：一包怎么够用？我要三包。员工又去了，一小时后，又买了两包回来了。拿进领导办公室，领导大发雷霆：我要的是A3的，你买A4的，我怎么用？于是，员工又出去了。一小时后， 员工回来了，一看纸张，领导又发火了：我是要做投标资料的纸，一定要名牌的高品质的，你买的质量不够好……于是，员工又出去了……半天就这样在来回买纸中浪费过去了。其实，员工还一肚子抱怨：手头的工作也挺重要的，平常都是用的质量一般的纸，又没说非要好的，还被多次批评…… 计划管理和时间管理 案例 一个农民要去耕地，拖拉机开到地里，刚耕了一点，发现没有油了；于是回家拿油；拿油的时候，听到猪叫，突然想到猪还没喂，于是放下油桶，去给猪准备饲料。准备饲料的时候，在饲料的大缸旁边，突然看到准备下地种的土豆都发芽了，于是想：赶紧种到地里，不然都坏掉了。于是放下猪饲料，准备种土豆，背着土豆就往地里赶，到了地里，想到种土豆还需要浇水，又回家拿水桶。拿来水桶，才发现，地还没耕，根本没法种……于是又回家拿油…… 尽职的态度 案例 2008年9月15日上午10时，国际经济危机的导火索——美国雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间传遍全球。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10分钟之后居然向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，这3亿欧元将是肉包子打狗。舆论普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险。德国财政部长发誓，一定要将事实查个水落石出。从10时到10时10分，短短10分钟，银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误？调查人员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后向国会和财政部递交了报告材料。在这份报告里，一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么事。首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该由董事会开会讨论决定。　　董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策。　　董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，占线，我想隔一会儿再打吧。　　国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。　　国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。　　负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，我去休息室喝杯咖啡。　　文员施特鲁克：10时3分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。　　结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。　　结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。　　信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。　　公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈