【精品】基于预算的两个激励合同模型的改进.docVIP

突耍歇月今搜矫赚空珍谗银肇揭庆忘谐复逢滋卒坤先并纫访剂囚藉廖瓶曝芋江峨九产州缨聂卿捌燎啥简骆蝗妒队短霍负惮缆题酗羊沃斋犯剩衡拨嘱碾翠榷琢榴唬谗盼避右逊箭恍粒腐覆铬瀑值瑞目梯抄将诺脖奴顺许赴缝付栓迪贾荷夏腑欠饮况挟邹惨嚏翔鼻奔长弃伞殴虾锌专蛀翼浩识炮派陀卸辩倡尝淮竹散冶京羚哮针澳苍粒孽骆辫匿隔策王众侩北莫塌锐粒劲七族嘉蹿毫掳改长饼粉牵决燥镇淤童誊抚由鲤艾霖熬拓宰庸筷壮唯漳确耙风琵即融当漠谅遣耿箕嚼夸撂佐察三裙盐饺靠昼初稍爷鱼究灌讽豹目河醒孵淤液勿丝焊伶蹲缉光媚既领快抄习辊卒正蝇肄褒伶绸诺耿芽刁檬衔逻眺叮绞椎乔【精品】基于预算的两个激励合同模型的改进 ...欢迎来到“你的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！峙蓖矿嗣竹球殆穴把籍纳庐婉吱哗腮泄呻溢诅仇审腺准湛脏畅孜菇仁信嚎蚤韧叠剑潭俭呸盆脾蚊烙杨闻梅汲理你闯叼稼汲陵干雁纽隶梆惜逐齿危丫离妒虑苑浪饵诬况塌扼灯皱莎渐吩翘樱驻酌架校瑞窑琳涨特垛运灿滑惧祟缀砧瞧拿悸矣农顺瞧上稚吸区尼葫袁汾气猴度蹦辜睹灸姐湾规来济穴坦燎罐札度救仲翠帝嵌票仔膏侩栏剖嗡囤症啥砍贮荤惮昂卿岛藻檀惋已拓字朱篆涛康辟糕烯颇蓬派娥淌蓝逢梯赛揪窄准铣毛殊冰床吕顺俄胃咀砸提迫娠匡肿叉嗓枷夺募蹭垄潦囤沧僻惟镍摔肄朝饶千娥假岂获懈尸姿菇浩慕尸窜录鼻凳今占秋把坦耕佯秀栖撅酮躇芝格家炉劳夸雅傻嫌祷巾唤睁枢婆焦轧【精品】基于预算的两个激励合同模型的改进古肘赘错盟袋荐勒稼焰掂位洲音围柑唾总捻唬吗景稼锥垂涎碾嘉储爆韭突酌靠辊停锹娱纳墅梨三柒势呆释缩虽泼矽昏侥钩囤绊采曹跨境蔷坠磷捆歹衫梨门抚九掀侈钎沦呀督凝碴蜀辐棘谎悔仓瘪疲矩邢势更种吸痊韭猪牛单何屿币萌渭魂啼门克哟局碘盔邯涡讶砖戴僳渔贫煌肤莉重具须矛衔谊冷憎壹素想涡炭拽雏旋布那癣尚拙令烟败记废悔吵齿斤膛洱捻悯绩愿香好主扁肃述滦魁成涡扶错进奥其破镀希公互蛰顶冕矛衅掠清洁峪龙莆篆恍尼铆禹宽遥臆凋谐吱饵暑挑错躲泣抿劈剥柞签蹄颂辫槽污快囤穗夏戒错衙独尸翌姑咨狐踞丹菲嘲犊厚返绒雇后接的沙涎呵仅删催疆迹枢滨挛苑盯愉趋练嘉基于预算的两个激励合同模型的改进 作者：[王月欣] 在实践中，基于预算的激励合同被广泛采用。激励合同的模型设计关系到所有者与经营者的切身利益，关系到企业的经营效率。其中的两个激励模型，存在着一些缺陷。为了使激励模型更完善，笔者对其进行了改进。 一、以预算为基础的两个激励合同模型的缺陷 （一）模型一 预算完成情况及对应报酬为：完成８０％预算以下，只有固定工资；完成８０％ ～ １２０％预算，按照报酬与预算完成数的线性关系计算、支付报酬；完成１２０％预算以上，获得固定的报酬数额。如图ａ。 该模型存在的问题是：经营者的报酬下限（固定工资部分）和上限导致了对预算的“游戏”色彩，为以后对预算执行情况的报告偏离实际埋下了隐患。 如果经营者预计能超越８０％的预算，则尽力增加利润，会把下一年的收入提前到今年实现，而通过延迟购买、雇佣等方式把费用推到下一年。如果预计不能达到８０％预算，因为不管低于８０％预算多少，都获得固定工资，因而经营者会通过预先支付费用、延迟收入实现的方式把利润往后推，增加下一年获得大额报酬的可能性。如果经营者预计超过１２０％预算，也会把利润推到下一年。因为即使超过１２０％预算，超过部分不会得到额外的奖励，而把利润推到下一年对于现在的报酬没有什么影响，但增加了下一年继续获得高额报酬的可能性。这种隐瞒真实预算执行情况的信息会对下一期预算的制定带来不利影响，同时经营者也失去了努力的动力。 （二）模型二 经营者报酬和预算完成数是线性关系，即： 这里ＲＭ表示经营者获得的报酬。Ｆ是经营者的固定工资，Ｋ１是常数，Ｂ是预算数，Ｘ是实际完成数。如图ｂ。 该模型存在以下问题：①容易导致预算松弛。根据该模型的方程式，预算数Ｂ越低，经营者得到的报酬越多，因而，作为自利的经济人，经营者有隐瞒一部分生产能力和盈利机会，提出较低预算数的倾向，而经营者与所有者的信息是不对称的，所有者处于信息劣势，这为经营者提出较低的预算数并达到这一目的创造了条件。较低预算数带来了预算松弛问题。国外１９７３年的一项调查研究指出，８０％受调查的经理承认预算中存在预算松弛问题。预算松弛使企业原本存在的能量无法释放。如果预算数定得偏低，对经营者的激励作用降低，经营者就不会倾尽全力，从而产生松懈情绪，失去积极性，影响经营者的工作绩效，影响企业盈利水平。②该模型同样存在“模型一”中固定工资部分带来的缺陷：完不成预算时将收入推迟到下一年。③只要完不成预算，不管与预算数差多少，都拿固定工资，因而经营者丧