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新劳动合同法的新规定与企业应对策略 2008年第1期 (总第161期) 法制与经济 FAZHIYUJINGJ NO.12,2008 (Cumulatively,NO.161) 新劳动舍月法的新规定与企业应对策略 刘俐 (广西国际商务职业技术学院.广西南宁530007) [摘要】新劳动合同法颁布后,企业的人力资源管理制度面临转型.《劳动合同法》对企业人力资源部门提出了更高的要求, 工作流程要更细致和严密,否则就会加大企业的违法成本.《劳动合同法》是一把双刃剑,对劳动者和企业既有保护也有制约.双方 都应在法律范围内,最大限度的防范风险.本文就新劳动合同法的新规定以及新法下企业的应对策略进行探讨. [关键词】新劳动合同法;新规定;企业应对策略 经两年起草,四次审议,于2007年6月29日经十届全国 人大常委会第28次会议审议通过,将于2008年1月1日正式 实施的《劳动合同法》颁布了,从草案征求意见到法律审议通 过,一开始就受到广泛的关注.新旧《劳动合同法》对比,它不仅 扩大了本法的适用范围,还强化了订立书面劳动合同的法律责 任;加大了对劳动者的保护力度;加强了对用人单位合法权益 保护;形成了完整的劳动关系制度体系;强化了劳动关系方面 的民主管理. 对于企业来说,新法实施后,用工成本增加,用工风险加 大,用工难度增强,最大的顾虑是造成”好的留不住,差的赶不 走”,所以,企业应如何消减成本?如何降低违法成本?难度在什 么地方?本文试论述新劳动合同法的新规定以及企业面对这些 新规定的应对措施. 一 ,关于劳动合同期限,试用期与合同主体的新 规定及企业应对策略 1.关于合同期限问题:签约两次之后须签无固定期限合 同.《劳动合同法》第14条规定,劳动者与单位连续订立两次固 定期限劳动合同之后,如果双方再次续约,必须签订无固定期 限劳动合同. “无固定期限劳动合同就是没有确定终止时间的劳动合 同,可长,10年20年30年都有可能,也可能会短.”而且工作 满一定的年限,主动权就在劳动者手中,劳动者有权提出或同 意签订无固定期限.在连续签订两次以上无固定期限劳动合同 后,到了第三次签约,用人单位就没有主动权,只要劳动者提出 或者同意订立无固定期限劳动合同就要订立. 但无固定期限并不等同于”铁饭碗”,如果单位转制,重大 技术改革,员工泄露了公司商业机密,以及因员工本人原因出 现重大过错等,企业可以解雇无固定期限工作合同的员工. 企业目前更多的是短期合同.它不得不考虑将劳动合同的 期限随立法的新要求而有所调整,中长期用工将成为劳动合同 用工的主要形式,劳动合同期限的延长以及解雇成本的增大, 要求用人单位在长期用工签署劳动合同时,更要特别慎重.一 方面会形成更多的长期合同甚至无固定期限合同的签订,另一 方面用人单位也必须调整已经产生惯性的用工规则.如何降低 员工流动,避免员工流动率过高甚至”员工荒”的出现,是很多 企业人力资源管理部门需要马上思考的问题.构建企业核心价 值观,营造稳定团队文化,或许是法律给管理者出的一道难题. 2.关于试用期问题:《劳动合同法》规定试用期最长不得超 过六个月;劳动合同不满一年,试用期不得超过一个月;一年以 上不满三年的,试用期不能超过两个月.同一用人单位与同一 74 劳动者只能约定一次试用期.以完成一定工作任务为期限的劳 动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期.试 用期包含在劳动合同期限内.劳动合同仅约定试用期的,试用 期不成立,该期限为劳动合同期限.对于试用期内员工的待遇, 《劳动合同法》也做了明确的规定.试用期的工资不得低于本单 位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不 得低于用人单位所在地的最低工资标准. 试用期本来是求职者和用人单位彼此直接了解的一种方 式,但现在有些企业的做法让试用期变了味.有些企业随意拉 长试用期时间,待遇有时只有正式职位的一半,直接以”试用期 不合适”为由随意解雇员工,其实只是为了降低人力成本,这种 情况在一些企业的”旺季”表现的尤为明显. 建议:对新员工设计合同期限时初步设想为3年+5年,争 取更多的试用期时间(最长可达六个月),并在3年合同期满时 给双方选择机会;对老员工,采用较长的劳动合同期限,稳定劳 动关系. 3.关于合同主体问题:《劳动合同法》第2条规定:用人单 位与劳动者建立劳动关系,订立,履行,变更,解除或者终止劳 动合同,适用本法.国家机关,事业单位,社会团体和与其建立 劳动关系的劳动者,订立,履行,变更,解除或者终止劳动合同, 依照本法执行. 聘用合同和劳动合同没有本质的区别,都是劳动关系权利 义务,两个都是合同,都叫劳动合同.所以外聘人员,编外人员 同样是劳动合同法保护的对象,应该依法享有劳动合同法赋予 劳动者的一切权利.国家机关,学校,医院等事