C11如何让您的企业基业常青—领袖企业的核心竞争力解析汇.docVIP

★讲师简介 ? 王 璞 ☆国内的很多企业都面临着两大陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱。当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素质的人才是核心中的核心，是企业发展的内动力。本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾“马车”来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的发展，以及基业常青的愿景。 ? ? ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 企业董事长、总裁 ★ 企业总经理 ★ 企业高层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解企业的核心竞争力 2.提升战略意识，避免战略陷阱 3.学会建设战略、文化和人本这三方面 4.掌握人本管理的体系 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 核心竞争力概述（上） 1.为何打造企业核心竞争力 2.什么是核心竞争力 ? 第二讲 核心竞争力概述（下） 1.戴尔的核心竞争力分析 2.企业不同阶段的核心竞争力 ? 第三讲 战略意识和战略陷阱 1.理解战略的七个意识 2.企业发展面临的两大战略陷阱 ? 第四讲 中国企业发展面临的战略误区 1.战略误区（一） 2.战略误区（二） ? 第五讲 战略的工具和步骤 1.企业家思考的战略问题 2.如何制定战略 ? 第六讲 企业文化的特性和类型 1.企业文化存在的客观性 2.企业文化的类型 3.企业文化评判的标准 4.员工接受企业文化的心理循环 5.企业文化的典范 ? 第七讲 企业文化的价值和载体 1.诚信的价值 2.企业文化的载体 3.企业文化咨询的突破口 ? 第八讲 企业文化的关系 1.大公司与小公司 2.大团队与小团队 3.制度与文化 4.刚性与弹性 5.工作与生活 ? 第九讲 人本管理（上） 1.人本管理的重要意义 2.构建十大体系（一） ? 第十讲 人本管理（下） 1.构建十大体系（二） 2.课程总结 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 国内的很多企业都面临着两大陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱。当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素质的人才是核心中的核心，是企业发展的内动力。本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾“马车”来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的发展，以及基业常青的愿景。 第一讲 核心竞争力概述（上） ? 这个课程的主题是近年来企业界非常关注的内容——打造领袖企业的核心竞争力。这一讲的内容作为整个课程的第一部分，将从以下几个方面来铺陈相关的背景和理论知识，为后续内容的推出奠定坚实的基础。 ? 探讨企业核心竞争力的时代背景 ? 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧、产品生命周期的缩短以及经济发展方向和环境的变化，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。之所以企业界会有如此的体会并转而由管理理论界展开相关的研究，是与源于上世纪90年代的全球经济一体化趋势密不可分的。 ? 1．全球经济一体化的趋势 新千年伊始，中国加入WTO，这不仅意味着世界最大的发展中国家融入到了世界经济的框架体系内，还意味着全球经济一体化的进程又向前迈进了坚实的一步。深入分析全球经济一体化成为不容逆转的必然趋势，主要有以下四点原因： ( 交通工具的变化 从传统的牛车、马车，到现如今四通八达的全国高速公路网、铁路运输的全面提速以及越来越密集的航班航线，这些都是交通工具飞速变化的表现。最近的一二十年，这些便利的交通工具通过缩短花费在行程上的时间，使得地区、国家甚至整个地球都变小了。 ( 通讯工具的发展 从屈指可数的固定电话，到现在交换机的不断扩容、地区号码位数不间断地升级、大城市移动电话的普及，不难发现，我们与周遭的通讯、联络正在越来越便捷和方便。 ( 互联网的突飞猛进 可以毫不夸张地说，现如今全球的资源都可以浓缩在小小的方寸之间——各个终端电脑的显示器和处理器通过Internet将无数的供方和需方联系在一起。在这样的基础上，最大可能的信息对称得以实现，从而极大地降低了交易成本，使人们能够以最快的速度、用最低的价格选择到最优的产品。 ( 政府间竞争的转变 冷兵器时代的政府间竞争，是建立