《工程项目管理0章》.docVIP

泰州职业技术学院 授课教案 （2006 /2007 学年第 2 学期） 课程名称（全称） 工程项目管理 授课班级 05建筑工程 课程总学时 48 本学期计划学时 48 课程总学分 3.0 本学期学分 3.0 系 （部） 建筑工程 系 教研室 建筑工程 任课教师 夏云 工程项目管理 一、课程简介 ●课程名称：工程项目管理 ●学时：32-48 学分：2-3 ●授课对象：建筑工程专业、路桥专业 ●教材：《工程项目管理》，危道军，武汉理工大学出版社 ●课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 二、课程引入：项目以成为社会生活中不可缺少部分；具有 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。如投资2000亿的三峡工程 （二）、项目管理有悠久的历史 （三）、现代项目管理理论越来越受重视；不同的项目管理各有不同； 如：业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。 2、项目管理广泛应用如： 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种、灵活经营、更新改造、改制） （四）、与其他学科联系密切。教学思路：以工程项目为对象，以整个项目生命周期的管理内容为主线；学习项目 ▲掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； ▲掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； ▲注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； ▲阅读必威体育精装版的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； ▲注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； ▲养成按程序，有条理的工作习惯； ▲注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。