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麗嬰房股份有限公司;組員名單;公司簡介 ;經營理念 ;麗嬰房有限公司設立。成立第一家台北南京店門市。;與台北富邦銀行合作發行「麗嬰房聯名卡」。;內外部分析;外部分析;(一) 一般環境：PEST分析模型;(1) 政治／法律環境： ．台灣與新加坡的「生育補助政策」。 ．印尼與泰國的「計劃生育政策」。 ．中國大陸的「一胎化政策」。 ．上海市批准遊樂園專案。 (2) 經濟環境： ．中國大陸人民的所得持續成長，消費力也持續上升。 ．金融海嘯過後，各國的景氣逐漸回溫。 ;(3) 社會／文化環境： ．台灣與新加坡生育率逐年下降，有「少子化」的情形。 ．中國大陸的新生兒緩步增加。 ．各國人民的教育程度逐漸提升。 ．家庭價值觀的改變。 ．職業婦女比例增加。 (4) 技術環境： ．廠商積極開發新功能的布料種類。;(二) 特殊環境：五力分析模型;(1) 同業之競爭壓力： 販售類似產品的童裝店，如：奇哥、愛的世界、Mothercare 、百事特。 百貨公司內的嬰幼童專櫃。 (2) 潛在進入者的威脅： 運動服飾品牌，如：Nike、adidas。 當地自營的精品店。 供應商自行向下整合。 (3) 替代品的威脅： 量販店的自有品牌。 藥局、藥妝店的嬰幼童用品。 網路與電視購物業者。;(4) 供應商的議價能力： ．麗嬰房大量且直接向布料供應商採購及議價。 ．市面上布料供應商眾多。 ．麗嬰房的門市據點多，擁有很大的市場能銷售。 (5) 買方的議價能力： ．「少子化」的緣故，每年的嬰幼童人數逐年下滑。 ．消費者能選擇的服飾廠商眾多、競爭激烈。 ．消費者的消費力、所得年年增高。;藉由外部分析 可瞭解麗嬰房之SWOT分析的機會與威脅;機會 Opportunity; 內部分析;(一) 資源;(3) 品牌優勢，百坪購物天堂： 隨著麗嬰房的品牌陣容逐漸壯大，未來將以百坪的營業面積為標準 店模式，提供消費者完全不同的購物經驗。 (4) 會員顧客數多： 擁有15萬名會員數。 強化會員聯名卡價值、共同分享行銷資源 ，並推出嬰幼相關商機的整合行銷活動。 ;(5) 內部創業的委託加盟 ： 由資深店長轉任老闆的方式，提供資深員工一個創業的管道。加盟 店往往能創造更高的業績，對公司或加盟者???說都是雙贏局面。 (6) 知識經濟來臨 資訊科技系統的導入： 每年投資在IT的建置預估約佔營業額的1.5%，資訊系統主要採用自 行導入系統而不委外。;(二) 結構;(三) 文化; (3) 文化思考方式仍是亞洲思維 ;藉由內部分析可瞭解麗嬰房之SWOT分析的優勢與劣勢;優勢 Strengths; 差異化 內部垂直整合 多角化策略 多品牌策略 通路銷售策略 推廣銷售策略 異業聯盟;差異化;內部垂直整合;製造 銷售的產品 - 60% OEM給下游廠商製造 (委外) - 40% 自行生產 行銷服務範圍 整合”全方位”產業 - 康和產後護理之家 - Nacnac 清潔用品 - 訊聯臍帶血銀行 - My Nuno 童鞋;多角化策略－滿足顧客需求;多品牌策略;通路銷售策略－實體;通路銷售策略－虛擬;推廣銷售策略－實體 + 虛擬;異業聯盟;全球經營策略;麗嬰房的全球版圖;麗嬰房的版圖擴張過程;麗嬰房的版圖擴張過程;海外市場經營成功之道 ;展店快速的原因;建立物流公司降低成本;品牌優勢－自創品牌及策略聯盟取得品牌代理、採購權;市場區隔化（Segmentation）;市場區隔化（Segmentation）;選定目標市場（Target Market）;定位（Positioning）;海外經營之障礙;解決之道;台灣與海外市場策略比較; 建議與結論;建議;建議;未來經營方向;參考資料;-- END --;z7mS3VJa)O-sFaOZhya$n3NZbgL57ou*ATmTRYO9S2ppXK(9FKSjF5abAFTv+WjTNtmVhx(ned$)-Fq()0OL(Id1B43YXt)I(c!Ne4ZgNpI#yXnci3cgYJiklNX8FZX9qlpJBsYXL)p1Jmw4Z2ewuEgMSby88oevdcxe#K)e)G$Ji6NE8-9jN)+XKsUb3+Z(oLpcIsAJAEc+vAx%6FP069l(6CDsS7W)Uf+n!gIrq-oAXagEy9EDYhS*+A1flPljZLAcWI6Pi+bIdOl6rVLTdDri5jK#zN%AEaZONi+!MKLL!+hPL%5Mqu(l6rFEyVHyHu(FybMm23YXi+bGc+$T*EeG+ZDE9uNuWP9nkL%77qMRHD5G9ZS-4FrcR5I(Bz2QejbTK