移动通信设备公司项目总结报告.pptVIP

EBU幸福实施直通车 普诺移动通信设备有限公司项目总结 ---打造中南地区精品项目，树立通信行业原型 EBU实施管理及支持总部 第11期 普诺移动通信设备有限公司前身是普天信息技术研究院，是TD-SCDMA产品产业化中试基地。2007年3月7日正式成立，随着业务的发展需要和规模的扩大，2007年8月23日武汉分公司注册成立。 企业是普天研究院TD-SCDMA的大规模生产与集成测试基地。承担普天研究院通信产品的研发，是普天研究院新能源战略的重要组成部分。企业配备先进的生产流水线，承担TD-SCDMA产品的大规模生产与集成测试，具有月产1000套设备的能力，并可迅速扩建到月产3000套，满足大规模商用需求；作为研究院的中试和量产单位，完成中试和TD-SCDMA的大规模生产。作为研究院第一家分公司建立和完善新产品研发体系。分公司承担的第一个研发项目-通信电源保证顺利投产并获得预期的收益。企业定位于3G产品的研发、生产，业务覆盖TD-SCDMA技术标准下的网络产品和解决方案，以及网络工程和优化服务； 普天信息技术研究院有限公司是中国普天信息产业股份有限公司所属的从事高新技术和产品研发的机构。主要职能和任务是为中国普天承担新技术发展规划和新产品研究开发，为中国普天企业提供具有市场前景和产业规模能力的新技术与新产品，作为中国普天新产品的提供基地，以技术创新方式培育产业和支撑产业的发展，使中国普天实现自主可控和可持续发展。 研究院从事信息通信系统的研发与中试生产，信息网络软件系统的开发，大型信息网络工程的集成和新产品的市场培育，并向中国普天提供产业技术支撑； 研究院作为首届TD-SCDMA产业联盟轮值主席单位，TD-SCDMA产业联盟协调组组长单位，中国移动存储标准工作组组长单位，手机软件技术联盟3G专业工作组组长单位。3G专家组成员单位，TD科研开发和产业化项目专家组成员单位、数字电视产业联盟常务理事单位，在行业内发挥着重要的作用； 一、背景陈述 生产管理特点： 1.主要以上级单位中国普天信息产业股份有限公司（以下简称普天股份）根据和客户初步达成的协议产品进行物料的采购和安排生产； 2.下达产品预测采购物料后，客户产品需求临时变更或者紧急插单生产； 生产管理难点： 1.产品物料品种有1700多种、配置型号繁多，采购、装配复杂，既有自制件也有采购件；部分进口物料采购周期长； 2.根据客户需求进行零部件变更情况时有发生，BOM版本管理、物料需求是管理的难点和重点，日常花费大量时间进行物料的手工分解和统计；采购计划不够准确； 信息化需求： 1.能够根据集团的产品预测结合采购周期安排物料的采购计划； 2.物料的采购能够和现有库存和生产计划相结合，避免库存积压 3.能够结合现有库存进行分析合理安排生产； 4.解决客户临时插单安排的临时物料采购计划； 5.设计部门根据客户需求进行产品零部件变更后，生产部门能够根据必威体育精装版BOM安排领料生产 二、生产经营管理特点和需求分析 采购管理特点： 1.部分工程辅料需要找供应商定制生产，但是供应商交货时间无法掌握和控制; 2.工程辅料所需材料由供应商负责采购; 采购管理难点： 1.供应商交货时间无法掌握，造成采购和生产脱节，影响对客户的交货期；如何监督供应商供货，如何监管供应商有无按计划采购和生产成为难点所在； 2.工程辅料规格型号较多，涉及材料较多，难以掌握供应商每种材料的耗用与结余情况； 信息化需求： 1.及时反映找供应商定制物料的原料采购情况； 2.及时反映供应商定制物料的完工入库情况； 3.及时反映每种物料的结余情况 3.掌握供应商定制物料的BOM信息，为产品设计、变更提供参考； 发货管理特点： 产品品种繁多，涉及材料复杂，产品的特殊性，材料即使未到齐也可开始生产并发货，剩余材料到货后则直接发到客户工程现场进行最后组装； 发货管理难点： 由于产品和生产过程的特殊性，产品入库并发货时由于未完全完工，所以当时的成本并不是最终成本，最终成本还需将直接发往客户工程现场的材料统计进来，这之间可能会跨会计期间，给财务成本计算带来困难； 信息化需求： 1.将发往客户工程现场的材料纳入产品的最终成本计算； 2.系统按企业业务统计计算材料和各种费用，便于财务成本会计进行成本计算统计； 根据集团的产品预测建立一套完整的采购和生产计划分析体系；降低采购风险和库存，提高资金使用率； 建立物料和产品的物流管理体系，优化和规范业务流程，严格规定各项审核、审批手续； 建立一个物流、生产信息共享平台，便于各项业务工作的开展和交流； 建立一套成本核算模式，便于财务开展成本的的计算与分析 三