招聘渠道的选择以及与拓展(一).pptVIP

关于招聘的广告的内容： 标题：一般是岗位名称 工作内容：一般为一到二行，总体概述该岗位的职责和义务 企业介绍：总体介如企业的范围 任职资格和聘用标准 联系方式 注意点：通过广告传达企业的文化及价值观 全篇使用积极活跃、令人振奋的语气 要制造出一种热情洋溢的气围 * * * * 如何对招聘渠道进行组合运用 1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 跨行业的综合性企业集团 高速发展的公司需异地扩张 招聘突发期的紧急招聘 招聘职位具有明显的层次性与差别性 招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破 其他…… * 如何对招聘渠道进行组合运用 2.对阶段性招聘数据进行统计分析。 需纪录的各种招聘渠道（包括细分渠道）的数据如下： 简历数量 面试人数 录取人数 从而计算出评估招聘渠道有效性的指标： 有效简历率（面试人数/简历总数） 面试录取率（录取人数/面试人数） 综合成功率（有效简历率*录取成功率） 以上三个指标可以在季度、半年度与年终统计一次。 * 某时尚配饰及精品品牌企业2008年招聘数据 * 渠道 简历 总数 面试 人数 录取 人数 有效 简历率 录取 成功率 综合 成功率 现场招聘 20% 50% 10% 网络招聘 24% 25% 6% 报刊广告 15% 16% 2.4% 猎头 62% 20% 12.4% 人才寻访 55% 35% 19.3% 内部推荐 27% 30% 8.1% 渠道有效性指标排序 衡量指标 排序1 排序2 排序3 排序4 排序5 排序6 有效简历率 猎头 人才寻访 现场招聘 内部推荐 网络招聘 报刊广告 面试录取率 人才寻访 现场招聘 内部推荐 网络招聘 猎头 报刊广告 综合成功率 人才寻访 猎头 现场招聘 内部推荐 网络招聘 报刊广告 寻猎中高端人才有哪些有效渠道（案例分享） １、案例背景 A地产公司在区域行业市场内排名前十位，属于一颗异军突起的新星，在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度； 近几年来盈利状况较佳，处于高速发展阶段，同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础，目前有优质的大型项目在运作，急需中高级人才的加盟； 在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理，用人理念开明，人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。 * 寻猎中高端人才有哪些有效渠道（案例分享） ２、招聘任务及条件要求 任务：组建2个异地项目开发团队（各7名中高层岗位） 条件要求： 人才年龄定在30-35岁（项目总经理可有所突破，但不能超过40岁）； 精通地产开发本专业领域工作，实操能力强； 参与过大型知名地产项目的全程开发，具有全局性与前瞻性； 具有良好的职业素养，适应专业化管理方式； 有工作激情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展目标； 极强的计划执行能力与沟通协调能力，善于整合各种资源。 …… * 寻猎中高端人才有哪些有效渠道（案例分享） 招聘人员通过网络人才库主动搜寻人才； 与招聘网站建立中长期的中高级人才推荐渠道； 收集公司中高层管理者的名片集，挖掘可用的人才； 要求业务部门提供他们在项目合作中发现的优秀人才； 购买现成的行业姓名信息数据库； 向第一天上班的新员工询问：“你以前工作的公司还有哪些优秀的人才？” 请公司内部的骨干员工提供他们曾交过手的竞争对手的名单； * 寻猎中高端人才有哪些有效渠道（案例分享） 建立员工内部推荐制度，对推荐的优秀人才的员工予以奖励； 审阅竞争对手发布的通告，关注其中提到所聘用和提拔的人才名单； 在数据库中查找曾到公司应聘（但未被聘用的）的高资历人才名单； 参加行业精英人物的聚会，包括研讨会、洽谈会、交流会、招聘会、培训会甚至休闲娱乐聚会等，及时“捕捉”人才； 高中级人才的大型招聘会与知名企业的专场招聘会上“伏击”人才； 发出网上“人才通缉令”，高额“悬赏”举荐优秀人才者； 从应聘者提供的证明人信息中挖掘； …… * 4、招聘成效 经过以上非常规多渠道运作，A公司在短短两个月时间内就成功完成项目团队组建80%的任务，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。 如何高效地招聘到中低层次人才 内部推荐通知：公司的各主要通道醒目张贴、各部门的宣传栏醒目张贴、公司各办公人员的邮箱群发，加强内部宣传，内部推荐的须签定《内部推荐承诺书》，规定内奖罚并施，推荐的人员由人力资源部安排分配，以避免部门的裙带关系（重点）； 厂门口张贴外部招聘通知，并影印500份派出张贴于公司附近（2元车费内或步行可到）的各个工业区内（重点）； 制作大条横幅，悬挂于公司楼顶最显眼处，几百米内清晰可见（重点）; 因公司要求招聘的全为女性，尚有小量男性名额指标，因此规定推荐女孩子的名额越多，越优先享有男孩子的推荐权； 全天不间断招