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饭店服务质量管理 ppt课件
思 考 面对这样的问题作为酒店的管理人员,应如何处理? * 二、饭店全面质量管理的特点 (一)全方位的质量管理 饭店全面质量管理所涉及的因素众多,既包括有形的饭店硬件设施的管理,又包括对饭店无形产品服务质量的管理。 * (二)全过程的质量管理 (三)全员性的质量管理 饭店的质量管理不仅仅是饭店管理者的职责,更是饭店全体员工的职责。 (四)全面质量管理的方法 多样化 * 三、饭店实施全面质量管理遵循的原则 (一)实施预防为先的原则 * (二)号召饭店全体员工广泛参与的原则 * (三)实事求是,讲究实效的原则 * (四)共性管理和个性服务相结合的原则 * 案 例深 睡 眠 房 1998年,希尔顿集团与美国睡眠基金会合作,进行了一项针对商务客人旅行途中失眠情况的调查。调查表明,当商务旅游者出差旅行时,几乎48%的旅行者会失眠。调查显示了是商务旅行者夜间醒来的原因。美国商务客人将来自邻居的噪音列为阻碍睡眠的第一原因,其后依次为外部噪音、不熟悉的环境、房间的温度和床垫。 * 根据调查结果,希尔顿酒店集团准备在纽约的两家酒店增加“SLEEP-TIGHT-ROOM”其特点在于,具有帮助睡眠的设施和服务,包括模拟夜间自然声的机器、特殊灯光、可调整的床垫、有益睡眠的客房小酒吧食品等。 * 案 例 山东青岛假日酒店: 为了您能有一个更好的睡眠,本酒店提供不同种类的枕头供您选择: * A泡沫枕 B磁性颈椎枕 C荞麦皮枕 D儿童睡枕 E超级舒适枕 * 力求满意 达到忠诚 * 四、饭店全面质量管理的方法 PDCA循环法是一种质量控制的循环方法。在饭店质量管理与控制中,对饭店的质量管理活动按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Act)四个阶段来开展,即按照计划、实施、检查、处理四个阶段组成的循环来进行。 * 1、PDCA循环 (1)计划阶段 (2)实施阶段 (3)检查阶段 (4)处理阶段 * 2、PDCA循环的关键问题 (1)PDCA循环法必须按顺序进行,四个阶段的八个步骤既不能缺少,也不能颠倒。 (2)PDCA循环法必须在饭店各个部门、各个层次同时进行。 (3)PDCA循环不是简单的原地循环。 * 3、PDCA循环的应用 (1)PDCA循环在质量管理体系持续改进过程中的应用。 (2) PDCA循环在ISO9000族标准中的应用。 * 第四节 服务质量的控制与评价 一、饭店服务质量的体系 (一)质量保证体系 1、质量责任系统 2、质量教育系统 3、组织结构系统 4、质量评价系统 5、建立文件系统 * (二)质量管理体系 1、组织领导体系 2、服务质量的方针体系 3、服务质量的标准和程序体系 * 4、培训与激励体系 5、客人信息反馈体系 * 二、饭店服务质量的控制 (一)事前质量管理控制 1、制定质量管理的标准 2、贯彻“预防为主”的思想 (二)服务过程中的质量管理控制 (三)事后质量管理的控制 * 三、 饭店服务质量的分析评价 对服务质量进行分析评价时, 常采用排列图、 因果分析和对策表, 简称“二图一表法”。 * 1、排列分析图(ABC分析法) 主要用于找出影响饭店服务质量的主要因素。 (1)收集服务质量问题信息。 (2)分类、统计,制作服务质量问题统计表。 (3)根据统计表绘制排列图 (4)分析找出主要质量问题 饭 店 管 理 10 90 100 累计比率(%) 频数N 菜肴质量 服务态度 外语水平 娱乐设施 其它 0 0 50 100 150 200 A B C * 2、因果分析(鱼刺图、树枝图) 是分析质量问题产生原因的一种有效工具。 通过对存在的质量问题及其产生原因进行系统的整理分析,并以图示的方法直观地表示两者之间的因果关系。 (1)找出现存在的质量问题 (2)讨论分析找出产生问题的原因 (3)按因果关系画出因果图 饭 店 管 理 * 3. 对策表 改进服务质量措施计划表。 它是改进饭店服务质量的一种非常有效的方法 * 第六章 饭店质量管理 * 案例 引入 微笑 某酒店开展微笑大使评选活动,倡导每位员工都提供微笑服务。为使微笑服务能真正令客人满意,酒店管理人员通过对员工微笑服务的日常检查和征求意见等方式来考核微笑服务的效果。 * 当管理人员进行日常检查时,发现员工的微笑服务非常到位。但当管理者征求客人的意见时,却得知客人对酒店员工的评价是:“你们这的服务员都是冰美人,没有几个会笑的” 酒店经过深入的调查和分析后,发现造成服务员只对管理者微笑而冷淡了客人,其原因是管理者在检查中,以一种严厉的态度对待员工,一旦发现员工没
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