第四章国际企业的战略管理(国际企业管理马述忠等编)..pptVIP

* 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的类型 同心型多角化 企业扩展的经营业务，与原来经营的产品、技术和市场有关联。 集成型多角化 企业扩展的经营业务，与原来经营的产品（服务）、技术和市场没有直接联系。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的优缺点 1.优点 分散经营风险，提高经营安全率，避免由于经济衰退或波动而引起的企业收益急剧下降。 便于从发展较慢、收益较低的产品或行业转向发展前景较好、收益较高的产品或行业。 促进企业原有经营业务的发展。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的优缺点 2.缺点 需要相当大的投资。 由于经营的内容、范围扩大了，各种经营业务之间又缺乏内在联系，致使领导精力和资源分散、管理复杂、风险增加。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 【阅读材料4-7】 巨人集团的多角化经营 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 二、企业联合战略 （一）实施企业联合战略的原因 （二）企业联合战略的类型 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （一）实施企业联合战略的原因 加强或保护企业的基本经营业务。 防止竞争对手进入企业的经营领域。 改变企业的经营组合。 为了实行多角化经营。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）企业联合战略的类型 纵向联合 横向联合 同心型联合 非相关多种经营式联合 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 三、集中化经营战略 含义 是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大部分销售额来自一种同类产品或一组生产技术上有密切联系的产品。 优点 保证了企业在同行业中处于技术上的领先地位。 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 四、特色经营战略 是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特色，以特色取胜。这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化、销售方式、用户服务等其中的某一方面。 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 五、内部发展战略 （一）内部发展战略的含义 （二）内部发展战略的类型 （三）实施内部发展战略时要注意的问题 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （一）内部发展战略的含义 主要是利用企业自己的技术力量和资金力量，并结合外部的资源，在企业内部进行发展的一种战略。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）内部发展战略的类型 内部革新战略 合资经营战略 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （三）实施内部发展战略要注意的问题 时间性 经营范围 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 4.4.2 国际企业的战略体系 六、撤退战略 （一）撤退战略的含义 （二）撤退过程 （三）退出障碍 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （一）撤退战略的含义 是指企业从某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列上退出。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）撤退过程 决策阶段 计划阶段 出让阶段 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 4.4.2 国际企业的战略体系 （三）退出障碍 经济障碍 战略障碍 期望障碍 返回 * * 了解薪酬计划与管理 如何利用合理的薪酬来激励员工 如何合理定薪酬价值（双赢），如何平衡矛盾 设计薪酬的思路和考虑方面 是否有更系统和新的概念 是否有一些突破性的观念 能对实际工作有所帮助 如何管理外派人员的薪酬，从而激励管理投资 能如何“留才” 培训内容的来源 不同企业环境如何选择 了解实质公司如何管理薪酬 * * * * * 4.3 国际企业的战略规划 （一）优点 BCG矩阵是一种最早发展并且得到广泛应用的战略规划方法，它使企业在进行战略管理规划时对有关产品和业务所处的地位一目了然，为战略的制定提供了具有一定科学性的依据。 BCG矩阵还可以用于企业兼并前对被兼并对象的业务评估。 四、对BCG矩阵的评价 4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵 * 4.3 国际企业的战略规划 （二）不足 仅以相对市场占有率和