稻盛和夫与阿米巴经营法，免费分享！.pptVIP

* 阿米巴经营法分享 * 制定核算模式（6）----三个方法 工序A 工序B 工序C 对外出货 内部订货 物资与资金的流动 工序A 工序B 工序C 制造科合计 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 7万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 公司内部购销 * 阿米巴经营法分享 * 制定核算模式（7）----三个方法 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 支付佣金 3万 7万 10万 20万 10万 获取佣金 3万 7万 10万 销售佣金负担额 3万 4万 3万 10万 * 阿米巴经营法分享 * 制定核算模式（8）----三个方法 二.费用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”） 三.时间掌握方法 关注总的时间 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间 * 阿米巴经营法分享 * 制定核算模式（9）--业绩管理要点 部门活动结果反映在核算表中 公平、公正、简约 用“业绩”和“余额”掌握业务流程 * 阿米巴经营法分享 * 市场调查 谈判 包装 订单 材料准备 制造 制造出货 接收 要求付款 出货发送 应收账款 管理 入账 销售 制造 经营管理 销售 业绩管理 余额管理 接单业绩 生产业绩 销售业绩 入账业绩 制造订单余额 销售订单余额 库存 应收账款余额 票据余额 * 阿米巴经营法分享 * 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 根据情况变化 * 阿米巴经营法分享 * 阿米巴运行----打造激情四射的集体 用意志来制作核算 制定年度计划 自上而下制定 按月度制定 范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员 上下反复沟通 领导必须具备燃烧般的强烈愿望 整体认同 在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致) 紧扣年度计划 按月度进行核算管理 全体成员掌握每天的进展情况 坚强的意志 * 阿米巴经营法分享 * 阿米巴运行（2）----打造激情四射的集体 经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格 * 阿米巴经营法分享 * “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” 阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动 * 阿米巴经营法分享 * 除了我们自己， 谁能阻碍我们前进的步伐？ * 阿米巴经营法分享 * 谢谢！ * 阿米巴经营法分享 稻盛和夫阿米巴经营 阿米巴经营法分享 * 阿米巴经营法分享 * 稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 * 阿米巴经营法分享 * 稻盛和夫简介（2） 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 * 阿米巴经营法分享 * 稻盛和夫与中国 1975年首次