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企业长远规划与战略设计 长远规划与战略设计的目的 建立企业长远规划与战略的“造血”机制，经过两至三年的实践，培养一批具有跨国水平的职业管理人才，增强企业的后劲，为可持续发展打好基础 用科学的、系统的方法来分析市场、用户与竞争状况，从而更有效的把握企业面临的机会与挑战，确立本企业在市场上的定位。通过分析企业的竞争优势和企业面临的主要挑战，确定下一步的工作重点，摆脱“救火”式的工作方式，用战略来指导战术，分清“轻重缓急” 使公司全体员工对企业的长远发展前景有统一的、明确的认识，并以此为依据，制定相应的规章制度和工作计划，同时激励有上进心的员工为了公司和个人的共同利益而奋斗，形成“矢量”一致 长远规划与战略设计的目的 使公司各个职能部门的设置更合理，运作更规范、协调更有效。建立完善的，可操作的监督约束机制和评估奖惩体系。 使公司员工能明白对本企业来讲，什么信息重要、什么信息必要，并在公司内部达成共识，为今后在工作中掌握从复杂零乱的资料中收集、整理有关信息打下基础，形成科学的信息反馈与管理体系，使企业成为学习型阻止 将市场战略与财务分析、人力资源、企业管理等方面结合起来，从公司整体利益的高度来分析评估各种机会，建立科学的投资回报分析体系，使企业的决策机制更科学 将长远战略于今其工作计划和实施方案结合，先从点到面，归纳总结出来，统一思想，然后再从面到点，将具体的工作分派下去，各负其责，使企业中的每一个人都明白自己扮演的角色以及对公司的贡献 长远规划与战略设计的目的 总而言之，企业各职能部门的管理人员通过参与长远规划和战略设计的全过程，可以实现两个突破： --从“不知道自己不知道”转变为“知道自己不知道” --掌握分析问题的思路和方法，为实现从“知道自己不知道”到“知道自己知道”的转变打下基础 企业进行长远规划与战略设计应具备的基本条件 企业最高领导的全力推动与支持，以及持之以恒的工作作风。企业领导同意安排员工占用一些休息时间和部分工作时间来完成该项目 企业上下有强烈的愿望成为一家规范的、具有国际水平的公司，并愿意为此付出艰辛的劳动和额外的时间 本企业的员工对相关的市场、用户和竞争状况有一个基本的了解。并能够按照要求对各项问题做出书面的解答 企业能够并愿意提供相应的组织、认识和财务方面的有关资料和信息 企业进行长远规划与战略设计应具备的基本条件 至少有一位对企业状况很熟悉、善长文案工作、有组织能力的人员负责项目工作的协调、文案的整理和规划书最后的合成定稿工作 所有参与者都能做到开诚布公、积极参与，从公司的角度思考问题，形成一种民主、坦诚的合作气氛 项目工作能够分派下去，各负其责，并严格按照时间表和检查标准考核 企业应当有一定的资金实力来支付与项目相关的费用，并愿意承担有待来的一些机会成本 长远规划与战略设计内容简介 一、概述 1、企业业务简介 2、战略设计与战术方案的制定流程 3、市场宏观介绍 4、市场细分的原则与结论 5、市场规模分析 6、本企业的市场地位分析 7、本企业面临的机会与实力分析 二、企业宗旨与长远目标 1、企业存在的价值和宗旨 2、企业的长远目标 3、企业的目标消费群体及其主要特征 长远规划与战略设计内容简介 三、3—5年经营目标 企业的若干战略目标与成败的衡量标准 四、市场、用户和竞争分析 1、目标市场的行业结构图与市场状况 2、目标市场泄漏图 3、目标市场内用户特征分析 4、目标市场内用购买流程分析 5、目标市场内竞争对手分析 6、本企业在目标市场上的竞争优势分析 7、本企业在目标市场上的份额和覆盖状况 长远规划与战略设计内容简介 五、理想的解决方案 1、本企业的目标用户群体 2、本企业的品牌和市场定位 3、完整产品的定义和范畴 4、针对本市场的策略组合 六、今后3—5年的实施战略 1、成功要素与企业现状分析 2、下一步工作重点 3、目前面临的关键问题和障碍 4、下一步工作重点 5、完整产品与本企业的现状 6、3—5年产品开发计划图和工作重点 长远规划与战略设计内容简介 七、财务分析 1、3—5年销售预测 2、3—5年人力资源规划 3、3—5年成本核算 4、3—5年投资回报分析 5、3—5年组织结构设计 八、潜在的问题和风险 1、管理方面 2、员工方面 3、市场方面 4、用户方面 5、产品开发方面 6、生产方面 7、营销策略相关方面 8、其他方面 长远规划与战略设计内容简介 九、第一年实施纲要 1、下一年总体战略 2、下一年实施方案 每个方面均包括目标、责任人、衡